No queda duda que la globalización es una tendencia mundial que llegó para quedarse y tanto los clústeres como las empresas en Latinoamérica necesitan aprender a jugar en sus términos si quieren hacer un buen papel y aprovechar sus ventajas.
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Pero en este caso nuestro enemigo es más sutil, un enemigo que nos negamos a reconocer. En efecto, nos sobran excusas para disfrazar nuestro problema de fondo: la aversión al riesgo
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Yo sigo trabajando en clusters, ahora desde TCI-The Competitiveness Institute, esa red mundial de profesionales de los clusters que se creó hace ya 10 años precisamente porque esto de los clusters no es tan fácil, y donde practitioners de todo el mundo compartimos nuestras historias, nuestros aciertos y errores, las novedades y las tendencias, para ir avanzando y “hacer bien nuestro trabajo”, que es de lo que se trata, como bien sabe cualquier abuela.
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Launching RedLAC (The Latin American Cluster Network) has been, so far, a fun challenge. It is not much different from starting a cluster initiative, although it has the added intricacies of distance, time lag and mostly-digital interactions. Otherwise, it shares with a Cluster Initiative the sense of collaboration, common objectives and benefits for all. It is a lot of work but it also brings learning and, yes, fun. This is why I do not agree with the use of the term ‘virtual network’. The emerging body is quite real and its capability for action even more so. In short, RedLAC is nothing but a big, continent-wide cluster, in line with TCI’s global effort.
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El 18 de julio de 2009 terminó en Medellín (Colombia) el diplomado Estrategia de Desarrollo y Competitividad basada en Cluster, dictado exclusivamente a periodistas de la región cuya especialización es el cubrimiento informativo de temas económicos
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Desde TCI hemos abierto el plazo de presentación de candidaturas para organizar nuestro 5CLAC, 5º Congreso Latinoamericano de Clusters. El 5CLAC apoyará el fortalecimiento de TCI y la RedLAC en América Latina mediante el fomento de vínculos más estrechos entre los profesionales de clusters en la región, así como facilitando el intercambio abierto de experiencias, resultados y metodologías. El Congreso tendrá lugar en junio del 2010,
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Una tentación común en el arranque de un proceso de clusterización es la de convocar, sin mucha preparación, los primeros grupos de clusters. Normalmente esta convocatoria se hace ya sea en torno a las actividades tradicionalmente preponderantes o bien en torno a las actividades de moda, como son la biotecnología y las tecnologías de la información
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En este sentido, el compromiso y la entrega decidida son una característica común a todos los participantes y no son exclusivas del líder. Este es el caso del liderazgo múltiple, fenómeno común en los clusters, donde cada uno pone lo mejor a través de responsabilizarse de una parte del plan general de acción.
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Indudablemente, en un proceso de clusterización enfrentamos numerosos modelos mentales que nos frenan. El hacerlos evidentes es un gran primer paso para vencerlos. Aunque cada caso es diferente, hay algunos que se escuchan recurrentemente.
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Las crisis sacan a flote comportamientos extremos cuyo análisis arroja mucha información a los especialistas en los temas del comportamiento humano y comunitario. Sin ánimo de incursionar en un campo que desconozco, me atreveré a hacer algunas reflexiones dejando abierta su aplicación, en forma atenuada, a circunstancias menos críticas, como es el proceso de clusterización
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necesitamos de informaciones más actualizadas de mercado, de los canales de venta y distribución de las mismas y también de ubicar otras experiencias de trabajos en clusters en otros países que ya estén más avanzados y puedan ayudarnos en la identificación de soluciones adoptadas para enfrentar los desafíos estratégicos del cluster.
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Han habido muchas experiencias a lo largo y ancho de Amércia Latina con diferentes enfoques al desarrollo económico. Es este un tema valioso para que por este medio iniciémos un intercambio que de seguro será de gran valor para todos. Quisiera hacer una invitación a la aportación de lecciones aprendidas y conclusiones de interés.
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Durante los días 13 y 14 de julio se celebrará el seminario internacional “Institucionalidad para promover el desarrollo económico local” en La Paz, con el objetivo de promover una intensa reflexión en torno al desarrollo económico local y la institucionalidad que se requiere para impulsarlo de modo efectivo. El seminario se constituirá en un espacio de reflexión e intercambio de experiencias, donde se contará con la participación de actores territoriales de países latinoamericanos y otras regiones del mundo.
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Antonio preguntaba a los asistentes a la reunión: ¿será que no sopla el viento a favor de nuestra Triple Hélice? ¿será que nuestra batería es tan pequeña que con un par de vueltas de la Triple Hélice nos damos por satisfechos?
Hay a mi entender una reflexión adicional que podemos hacer a este propósito: ¿por qué la Triple Hélice necesita un viento externo para funcionar? ¿no debería ser al revés?
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Cuantas veces, por no crearnos un conflicto personal, preferimos quedarnos callados o cuando mucho apenas llegamos a comentar nuestra discrepancia con un tercero. Ésta es una de las razones de la pobre comunicación que nos caracteriza en las relaciones personales, en los negocios y con los gobiernos. Este miedo a confrontar y a defender nuestros puntos de vista nos lleva a aceptar a personas, situaciones y decisiones que bien sabemos no llevarán a nada bueno
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La innovación de producto permite reconvertir los sectores maduros o en procesos de poco valor agregado. Se crean productos altamente diferenciados capaces de acceder a mejores mercados y tasas de ganancia. Como consecuencia la competencia se verá alejada de las cualidades de los nuevos productos y la empresa innovadora podrá ampliar su cuota de mercado.
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En este manual se presentan una serie de conceptos y referencias que se utilizan en proyectos que impulsan el desarrollo territorial y el incremento en la competitividad y sostenibilidad de los pequeños negocios. Muestra también la maduración de las acciones de SEBRAE y el correspondiente perfeccionamiento en la concepción de sus fórmulas de intervención, respetando su misión, creencias y valores, y también en consonancia con las estrategias nacionales de desarrollo. Se resaltan igualmente algunos de los elementos que fundamentan este enfoque.
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