‘Tiros a la luna’: Propuesta para “Clusterización 2.0″

Gary Hamel y un grupo de intelectuales rebeldes de las ciencias de la administración proponen definir una agenda para reinventar la administración. Responden a una serie de retos identificados que incluyen el contrarrestar los efectos tóxicos de la jerarquía, liberar la creatividad y capitalizar la pasión de los individuos. Se plantean 25 ‘tiros a la luna’ que representan ambiciosos objetivos en la creación del la Administración 2.0.

Muchas de estas prioridades pueden también ser ‘tiros a la luna’ para la Clusterización 2.0.

Maduración de una INICIATIVA DE ACCIÓN

Estas Iniciativas de Acción están a cargo del grupo de cluster, normalmente a través de un pequeño comité y su respectivo líder o “campeón”. El apoyo que este comité requiere, tanto del grupo de cluster interesado como del mecanismo o institución que está promoviendo el esfuerzo de clusterización, no es siempre el mismo ya que depende su nivel de avance en el proceso de implementación.
Para facilitar la definición del tipo de apoyo requerido, es posible aplicar a las “Iniciativas de Acción” el concepto de curva de desarrollo. Es así como podemos identificar cuatro etapas, las cuales a su vez determinan los apoyos más necesarios a lo largo del proceso:

La emergencia de un cluster de alta tecnología: Aeroespacial

Muchas regiones tienen la aspiración de incursionar en nuevas actividades económicas, en particular las relacionadas con alta tecnología. Sin embargo, muchas opiniones se inclinan en contra de la posibilidad de crear un cluster de la nada. Una mejor posibilidad es la de desarrollarlo a partir de la evolución de actividades ya existentes y aprovechando habilidades, experiencias e infraestructura ya disponible. Un ejemplo interesante es el de la industria aeronáutica la que, siguiendo el patrón de la industria automotriz hace 40 años, está en proceso de relocalizar parte de sus actividades a regiones de menor costo.

Opus One: Asociados para la Excelencia -

Un proceso de clusterización efectivo requiere el funcionamiento cabal de la triple hélice: sector privado, academia y gobierno. Dada la naturaleza diversa de estos actores, tanto en su mecánica de operación como en sus objetivos, su asociación sólo puede darse en base a un objetivo superior. En el caso de los clusters, este objetivo normalmente se establece en base a los beneficios para la comunidad de un desarrollo económico dinámico y de amplio alcance

“Reformar en tiempos dificiles” Reporte Doing Business 2010

Uno de los componentes de gran importancia en todos los índices de competitividad, son las variables relacionadas con los instrumentos de los países para generar un marco regulatorio que propicie un ambiente competitivo para hacer negocios; en este sentido Doing Business , es un informe anual que muestra solo y exclusivamente las regulaciones que favorecen la actividad empresarial en un país así como aquéllas que la contraen; de esta manera, cada año, se publica este informe con la intención además de ubicar el numero de reformas que llevaron a cabo estas economías para lograr este ambiente propicio para los negocios logrando además escalar en el ranking general.

¡Lanzamiento RedLAC en Mendoza – nov 2009!

Las nuevas herramientas electrónicas nos ofrecen inmejorables oportunidades para complementar las oportunidades que se nos presentan para tener contacto persona a persona. Por la extensión de nuestra zona, éstas no son tan frecuentes como quisiéramos, por lo que cualquier mecanismo complementario nos es de gran ayuda.

Es así como estamos planteando RedLAC como la integración de 4 componentes:

1- una red de practicantes de la metodología de clusters

2- un diálogo continuo y permanente por medios electrónicos

3- una pagina web que sirva de base y referencia con estudios, casos prácticos y manuales, y

4- las oportunidades de contacto persona a persona en congresos y visitas recíprocas.

Estrategia Marca País para la competitividad

Una Estrategia de Marca País (EMP) permite a los países proveer una plataforma común desde la cual emprender de manera articulada iniciativas público-privadas que consolidan su potencial en los mercados internacionales, fortaleciendo su posicionamiento en el contexto global. La capacidad de nuestros países de aprovechar las oportunidades y ventajas de libre comercio, no solo dependen de sus transformaciones internas, sino de su reconocimiento internacional.

COMPETITIVIDAD de América Latina

Claramente la competitividad sigue siendo el gran reto para nuestra región en general. Por su parte Chile continua con su posición destacada gracias a la labor acumulada de tantos años. De los 22 países latinoamericanos incluidos, 12 muestran un avance (señalados en verde en la tabla), en algunos casos notable con avances de hasta diez posiciones.

Red Book – “Clusters: Equilibrando Fuerzas Evolutivas y Constructivas.” En español YA!!

El contenido de esta fabulosa obra es el resultado de muchos años de investigación acerca de los clusters, y ofrece al lector una idea general de este modelo de crecimiento productivo y competitivo, con interesantes estudios de caso a nivel internacional, y haciendo memoria de las más importantes teorías sobre este modelo.

Maphindi – la fuerza de una VISIÓN

Además de las muchas oportunidades de aprender y relacionarse, los congresos mundiales de TCI ofrecen siempre sorpresas ‘inesperadas’. El Congreso que tuvo lugar en Cd. del Cabo, del 27al 31 de Octubre de 2008, no fue la excepción

4ª. Conferencia Brasileña de Arreglos Productivos Locales (Clusters)

El Ministro de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior y del Grupo de Trabajo Permanente para Arreglos Productivos Locales (Clusters) invitan a participar en la

4ª. Conferencia Brasileña de Arreglos Productivos Locales.

La Ciencia y los Negocios: Dos Universos Paralelos

Entre los estudiosos de la innovación existe un cierto consenso sobre algunas problemáticas comunes en el tema. Esto es valido tanto para países en desarrollo como países avanzados. Recientemente tuve la oportunidad de participar en la escuela de verano EULAKS (www.eulaks.eu/) compartiendo ideas con investigadores europeos y latinoamericanos sobre los retos en la sociedad del conocimiento.

Táctica o Estrategia. Un homenaje a MARIO BENEDETTI

No he querido dejar pasar la ocasión de brindarle un modesto reconocimiento al poeta Mario Benedetti con motivo de su muerte física, siendo consciente de la inmortalidad de su magnífica obra. Ha sido un poeta que me ha acompañado a lo largo de la vida siendo una permanente inspiración. Me ha impactado siempre su condición de “poeta social”, fuertemente comprometido con la felicidad de las personas, generador de espacios para la convivencia desde una profunda solidaridad. Su obra es un compendio de amor, compromiso, fuerza transformadora, visión de futuro, siempre desde una profunda sencillez y cercanía

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