Los Clusters en un Mundo Nuevo

Como parte del creativo diseño del programa del Congreso Mundial de Clusters de TCI en Jyväskylä, se incluyó una serie de talleres paralelos en 5 temas que están dando pie a una reformulación del modelo de clusters. La premisa básica es muy sencilla y todos la vivimos: el mundo está cambiando a una velocidad nunca antes vista y en muchas dimensiones. Es verdad que el cambio ha sido siempre una constante, pero lo que estamos viviendo nos obliga a revisar en forma continua nuestros objetivos y sobretodo nuestra manera de actuar.

Los Clusters

Los clusters no son una excepción. Este enfoque al desarrollo económico que ha probado su valía en economías de todos tipos, requiere igualmente revisarse y actualizarse. Ésta fue la tarea de 5 grupos de trabajo en cuatro sesiones durante el Congreso en Jyväskylä.

Sesión Latinoamericana en Jyväskylä

En el 12º. Congreso Mundial de Clusters organizado por The Competitiveness Institute (TCI) que tuvo lugar la semana pasada en Jyväskylä, Finlandia (www.clusters2009.com/), se programaron una serie de sesiones especiales enfocadas en diferentes regiones del mundo (Asia, África, Medio Oriente, Mar Báltico y Latino América) para presentar ejemplos destacados de procesos de clusterización.

Con apoyo de RedLAC (Red Latinoamericana de Clusters), el programa de Latinoamérica se estructuró en torno a 4 casos que presentan enfoques diferentes pero complementarios:

- Por parte de Chile, participaron Doris Ly de la Agencia Regional de Desarrollo Productivo (ARDP) de Maule y Marynella Salvador de la ARDP de Atacama.

- María Victoria Abreu del Consejo Nacional de Competitividad de la República Dominicana hizo una interesante presentación sobre las lecciones aprendidas en su Cluster de Turismo.

- Brasil estuvo representado por Julio Cezar Agostini, Director de Operaciones de SEBRAE, basado en Curitiba, Paraná, describiendo la manera en que enfrentan las diferencias regionales en la implementación de clusters.

- Finalmente, Pablo Darscht, Director del programa PACPYMES en Uruguay, presentó el enfoque sistémico que se utiliza para impulsar el proceso de clusterización en su país.

Creatividad al estilo NOKIA

n igual forma se ha transformado Finlandia, pasando de una economía basada en los recursos naturales a una posición de liderazgo mundial indiscutible en sectores avanzados en maquinaria y electrónica, así como en desarrollo humano. Actualmente se encuentra en proceso de desarrollar sectores adicionales incluyendo la nanotecnología y tecnologías para la salud y el bienestar. Este ha sido un proceso que, basado en la innovación, gradualmente se ha ido regionalizando, destacando el papel que el Consejo Regional de Finlandia Central (www.keskisuomi.fi/eng/main_page/?id=120).

APRENDIZAJE: Formato innovador en el Congreso Mundial de Clusters de Jyväskylä

En congruencia con el espíritu creativo de los finlandeses, los organizadores del Congreso de TCI de este año introdujeron una serie de conceptos diferentes rompiendo así con el esquema tradicional basado principalmente en una serie de presentaciones. La palabra aprendizaje fue el tema dominante día y noche y con este objetivo se diseñaron las diferentes sesiones. El detalle del programa así como los materiales del evento pueden ser consultados en: http://www.clusters2009.com.

De visita por el futuro

oy es el día de los “cluster tours”. Dentro de la oferta disponible, yo estoy participando de uno que se llama “Spearhead clusters leading the change in Central Finland” (Spearhead = punta de lanza). Se trata de tres clusters que han sido seleccionados en el marco del Plan de Desarrollo Regional 2007 a 2015 por el Consejo Regional del Centro de Finlandia (www.keskisuomi.fi/eng/main_page/index_en.php?id=278):

Dynamic Bioenergy: empresas que operan en el campo de la energía y materia prima energética y aquellas que ofrecen máquinas, equipos y expertise vinculados a la bioenergía.

Developing Housing: empresas que proveen servicios y soluciones para la construcción y equipamiento de viviendas.

New Generation Machines and Equipment: incluye la industria automotriz y empresas que proveen máquinas y equipamiento para la industria forestal y energética.

Finlandia, Atacama y el Sauna

Así la primera exposición antes de las visitas de rigor, fue acerca de los fundamentos en torno a Finlandia y el sauna. Se plantearon los íconos que representan la identidad de Finlandia -Nokia, VTT, Santa Klaus, etc.- y la posibilidad de contar con una marca sostenible y una imagen donde “sauna”, representa la autenticidad de la vida en el país nórdico y en particular en la ciudad de Jyväskylä para convertirlo en un modelo de desarrollo en encadenamientos (clúster).

De acuerdo a los finlandeses, con el sauna, a través de la experiencia, se encuentra la espiritualidad y el descanso. La historia de los innumerables saunas, es en la vida de los finlandeses, recuerdos y memorias queridas, convirtiéndose en una experiencia estética, para la relajación y el recogimiento.

¿Quién es la persona más importante en un Cluster?

¿Quiénes son los verdaderos actores en la operación de un cluster? ¿Cuál es entonces el rol del comité directivo del cluster? Es verdad que el funcionamiento del cluster requiere de entrada acuerdos de colaboración e intercambio por parte de los directivos de las empresas e instituciones, pero sus resultados dependen de la efectividad de la interacción diaria y continua de múltiples actores en los diferentes niveles de las organizaciones involucradas. Igual con la confianza. Ésta juega un papel central en los mencionados acuerdos, pero los verdaderos actores requieren también operar en un ambiente de confianza tanto dentro de su respectiva organización como en trato repetido con las demás.

Parceiros – palabra mágica de SEBRAE

Durante las diferentes reuniones a lo largo de mi visita hubo un par de palabras que con gran frecuencia aparecían en los labios de empresarios, académicos y funcionarios de gobierno: “Parceiros” y su correspondiente “Parceria”. El diccionario no les hace mucha justicia pues las traduce simplemente como socios y sociedad, pero su aplicación en el contexto de los APL’s es mucho más amplia. Su uso repetido me transmitía con fuerza el sentido de aliados y alianzas, colaboradores comprometidos con un fin común, el ganar-ganar y la confianza de que cada uno está dando lo mejor de si mismo por el bien común.

Únete a REDLAC en linkedin.com

LinkedIn es una red social de negocios que permite a sus usuarios registrados mantener una lista de contactos de gente que ellos conocen o pueden confiar al momento de hacer algun concacto profesional o bien hacer negocios. Los usuarios pueden invitar a cualquiera, sea usuario o no de LinkedIn para formar parte de su red profesional de contactos. LinkedIn es una red en línea de más de 9 millones de profesionales con experiencia de todo el mundo representando 130 industrias.

A 6 meses de haber iniciado, el grupo REDLAC en LinkedIn ha logrado conjuntar a 95 miembros no solo de Latinoamérica, sino también de otras partes del mundo como Francia, Cataluña, EUA y Nueva Zelanda.

REDLAC está en Linkedin como un instrumento más, que nos ayuda a desarrollar un esquema de comunicación e intercambio de información personal para elevar la competitividad de nuestras regiones a través del conocimiento de practicantes de Clusters en el mundo.

REDLAC, es una red de soporte para TCI en Latinoamérica, que tiene como objetivo principal apoyar al Instituto en sus actividades en este lado del hemisferio.

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