Clusterización y el Largo Plazo

Aún considerando la advertencia de Keynes, la importancia de no perder de vista el largo plazo requiere poca argumentación. Vale la pena, sin embargo, repetir aquí la reflexión de un buen amigo, Gilberto Pinoncélly, ya que toca también el tema de colaboración-competencia, preocupación frecuente en los clusters. Ante la explicación de que el individualismo propio de nuestra cultura es lo que frena nuestro desarrollo económico, Gilberto corrige atinadamente: “no es el individualismo lo que nos afecta, sino el ‘corto-placismo’”. En efecto, aún los intereses más egoístas se ven satisfechos en el largo plazo si colaboramos desde ahora. Es por eso que si nos preocupa el éxito en el largo plazo, debemos contar con procesos sostenibles en el largo plazo y más si los resultados relevantes no se dan de inmediato, como es el caso en el desarrollo de países y regiones.

Mendoza y el 4CLAC: una gran experiencia y muchos aprendizajes

En la parte principal del programa de miércoles y jueves, las presentaciones fueron organizadas en torno a 4 temas: los Retos Competitivos de la América Latina, Clusters y los Sistemas de Innovación, Lecciones Aprendidas en clusterización y Clusters de Recursos Naturales. Hubo expositores sobresalientes, cuyas presentaciones estarán pronto disponibles en la página del evento www.clusterslatinoamerica2009.com. De interés particular fue la presentación sobre el Cluster de Vinos de Mendoza, que cuenta con un plan estratégico amplio y profundo y cuya implementación ha resultado en la reciente explosión de exportaciones y del posicionamiento de la región como líder en el mercado mundial del vino.

En el Camino a Santiago…, rumbo al 4CLAC.

La Fundación Chile (www.fundacionchile.cl) no necesita presentación, y sería injusto tratar de resumir en este espacio sus considerables contribuciones al desarrollo económico de Chile. En lugar de esto, quisiera compartirles algunas de las conclusiones de nuestro grupo, desarrolladas en una sesión de cierre esta misma mañana de domingo. La sesión se manejó en dos partes. El primer ejercicio consistió en reflexionar sobre los aprendizajes e ideas por aplicar, pero más importante aún fue el ejercicio en el que se pidió a cada uno de los participantes comprometerse con al menos una acción a iniciar en las próximas dos semanas. Lo mejores planes sirven de poco sin una implementación efectiva y no es raro ver evaporarse las mejores de las motivaciones si no se traducen de inmediato en un plan de acción, con líderes responsables y objetivos concretos.

The Cluster Facilitator & the Venture Capitalist

Ifor hace unas reflexiones interesantes sobre el rol del gerente o facilitador de cluster y propone que estos asuman algunas de las características de los administradores de fondos de capital de riesgo.

Del 3 al 4CLAC … y sigue el 5

Pero hay un beneficio adicional que no siempre recibe el reconocimiento debido: el impacto en la región y sus procesos de clusterización. La reunión de tanto experto y practicante en la región tiene un efecto catalizador que igualmente compensa con creces el gran esfuerzo que requiere organizar un evento de altura como el que nos espera. El 3CLAC no fue la excepción en este aspecto. El proceso de clusterización en Chihuahua fue dinamizado en forma importante después del 3CLAC que tuvo lugar en mayo de 2008.

La Inteligencia Competitiva: Más que Números una Factor de Actitud

n mi opinión la competitividad de las naciones y organizaciones se basa en la competitividad de las personas quienes hacen posible los esfuerzos de las mismas para alcanzar metas de productividad, innovación, ahorros, ventas, etc. Es por ello que las empresas deben buscar ofrecer incentivos a las personas que mejoren los modos de producir y de generar valor. Las escuelas por su parte deben generar egresados con mayor capacidad de análisis y creatividad. Y al Gobierno le queda incidir en la calidad de vida y en las oportunidades de desarrollo; para formar de esta manera la triple hélice que potencia el crecimiento y desarrollo de las regiones y países.

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