Los CLUSTERS quieren más EMPRESARIOS

El problema es que tomar la decisión de dejar de ser empleado es muy dificil. Implica cambiar todo lo criticado que nos molesta tanto pero que al menos tiene un punto a su favor: La seguridad en la remuneración. La decisión hacia la independencia implica una especie de salto al vacío en el que apostamos todo a nuestra idea de negocio. Y la verdad es que nada garantiza el exito del mismo. Lamentablemente, las mismas estadísticas indican lo dificil de esta decisión: el 80% de las empresas que arranacan, habrán cerrado sus puertas antes de los primeros dos años de operación. En los negocios, la clave del exito es una planeación adecuada seguida de una administración precisa.

La marca del Cluster

No es suficiente el contar con un buen plan de trabajo, desarrollado en forma participativa y con estrategias contundentes, con buenas perspectivas de éxito. Es necesario un poco más, y para identificarlo podemos hacer una analogía con el posicionamiento de un producto a través de su marca y otros elementos de imagen. En alguna manera, en el proceso de clusterización el producto a vender es precisamente este plan de trabajo y el reto queda entonces en como posicionarlo de manera de tener muchos ‘consumidores fanáticos’ dispuestos a todo por ser parte del movimiento.

CLUSTERS vs. CLUSTERIZACION

Algo similar está sucediendo en los últimos años en el tema de los clusters. Cada vez se usa más el término de “clusterización” (‘clustering’ en inglés) para denominar los programas e iniciativas que buscan despertar y promover los clusters en una región, para dejar claro la importancia que se le da al proceso más que a la evaluación de la situación en un momento dado. De hecho, el nombre de este blog, www.clusterizando.com”, tiene esta misma inspiración.

En la siguiente tabla se contrastan, en forma esquemática, algunas de las características del enfoque tradicional de CLUSTERS con en enfoque al proceso de los programas de CLUSTERIZACIÓN

OBSTÁCULOS A LA CLUSTERIZACIÓN

Los obstáculos no deben asustarnos, pues siempre estarán ahí. Lo importante es estar preparados, primero para identificarlos debidamente y después para tomar las acciones necesarias para sobrepasarlos. Mejor aún es la prevención, es decir tomar con anticipación medidas que disminuyan o hasta eliminen el efecto de posibles obstáculos. Siempre será más barato prevenir. La experiencia facilita la identificación anticipada de los obstáculos, pero para quienes empiezan en estos temas de la clusterización una clasificación de los mismos puede ser de gran ayuda. En una forma un tanto simplificada, la experiencia ha mostrado que los obstáculos a la clusterización normalmente caen en tres categorías: Estructurales, Funcionales y Emocionales.

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