Aplicando el Principio de Subsidiariedad en la clusterización

Publicado el 28 noviembre 2010 por alonsoramos

La aplicación del Principio de Subsidiariedad en la clusterizaciónes simplemente la diferencia entre el éxito y el fracaso. La experiencia ha enseñado que aquellos clusters que nacen exclusivamente como una decisión de “arriba-abajo” (“top-down”) duran mientras la atención y la prioridad subsiste en los niveles “superiores” de la organización que los impulsó. Pero tampoco subsisten mucho los clusters que nacen en un proceso de “abajo-arriba” (“bottom-up”) pues pronto enfrentan la falta de recursos ya que las ganas de vivir no matan el hambre. Es necesario entonces un balance producto de un acuerdo entre los niveles “inferiores” y “superiores” para la asignación de las responsabilidades de acción y la autoridad para el manejo de los recursos

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El Índice “BIG MAC” y la productividad a través de los clústers

Publicado el 23 noviembre 2010 por marynellasalvador

¿Cómo hacemos que nos importe cada vez menos el tipo de cambio? La respuesta es simple, debemos preocuparnos cada vez más de la productividad y de agregar más valor a nuestros productos, de diferenciar y de hacer más competitivos nuestros negocios. The Economist, importante semanario económico, prepara un índice basado en la teoría de la [...]

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Los clusters y la responsabilidad social del empresario

Publicado el 17 noviembre 2010 por alonsoramos

Pero el impacto del cluster no se limita a las empresas que operan directamente en él. Es éste uno de los efectos sociales del cluster ya que su trabajo para lograr la competitividad de las empresas que lo constituyen resulta en la creación de condiciones favorables para el desarrollo de nuevas empresas con el efecto resultante en la creación de nuevas fuentes de trabajo. Existen, adicionalmente, los efectos transversales resultante del desarrollo de una infraestructura que a la vez sirve a otros sectores económicos.

El cluster logra así el balance entre el interés individual de las empresas participantes y la generación de un beneficio que se distribuye ampliamente en forma inmediata y para nuevas generaciones.

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Componentes para un mayor desarrollo regional

Publicado el 14 noviembre 2010 por marynellasalvador

En este punto, el poder conocer a los sectores productivos, sus brechas, entender su lógica sirve para establecer lineamientos estratégicos e ir generando planes y programas de manera útil para el territorio, elementos todos presentes en la construcción e implementación de las agendas y programas que se han venido trabajando, donde además surge otros de los elementos que en la práctica resultan fundamentales y que tienen la competitividad intersectorial, entendida como “La calidad del ambiente económico e institucional para el desarrollo sustentable de las actividades productivas privadas y el aumento de la productividad” (Competitividad Documento Estrategia BID 2002).

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Clusterizar es un maratón no una carrera de 100m

Publicado el 10 noviembre 2010 por alonsoramos

De alguna manera todo empieza desde el momento en que se toma la decisión de correr el maratón (o arrancar un cluster). Es entonces cuando se establece el mapa de ruta en que se define la preparación necesaria para el gran día. Para un maratón esto lleva varios meses, para un nuevo cluster no debería ser muy diferente. La preparación se hace con inteligencia además de gran voluntad. Es una construcción gradual de las condiciones físicas y mentales necesarias para enfrentar el gran reto. En la clusterización equivale a la definición de las metas, la confirmación de las alianzas necesarias y el establecimiento de los programas de trabajo detallados y su correspondiente mecanismo de seguimiento.

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