Para todos los colegas un abrazo desde Chile!!!
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Top Ten Websites on Competitiveness and Business Development
Publicado el 24 diciembre 2010 por visitantedistinguido
2. The Competitiveness Institute (TCI)
The Competitiveness Institute (TCI) is building a network of practitioners and policymakers around the globe. This year’s highlights includes the Delhi 2010 conference and the 1st TCI World Conference on Tourism Clusters.
1. World Economic Forum TOP PICK
This year´s report gives more evidence that emerging markets are doing better than their industrialized counterparts, where there has been some slippage from the Great Financial Crisis. For example, the U.S drops 2 notches (4th) and Spain 9 places (42nd), while China moves up 2 places (27th). This view is further supported with theFinancial Development Report 2010, which shows the US and UK stagnant or weakening, while some Asian competitors closed the gap (Hong Kong, Singapore). The report finds that emerging market economies already are the main driver of increases in Global GDP and this likely continue in the coming years.
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Las Tribulaciones del Cluster-Manager
Publicado el 19 diciembre 2010 por alonsoramos
Ésta sí es la parte difícil. Este grupo de problemas tiene su origen en la naturaleza humana, con su diversidad de idiosincrasias y variables estados de ánimo. Pero aún cuando llegamos a aceptar esto como un hecho y no como un problema, aparece el a veces infranqueable reto de la comunicación, fuente, ésta sí, de la mayoría de nuestros problemas. Juegan aquí los valores (y antivalores), principios y motivaciones. Se reflejan igualmente las diferencias en estilos administrativos así como de expectativas. Un contraste que a veces lleva a situaciones desesperantes para uno de los actores es la diferente concepción del tiempo y consecuentemente las discrepancias en el sentido de urgencia.
El manejo del proceso humano requiere habilidades muy especiales de parte del Cluster-Manager, las que en años recientes se han agrupado en la “Inteligencia Emocional”. Las necesidades de coordinación en la operación de un cluster son particularmente retadoras en un contexto en el que el Cluster-Manager tiene muchas responsabilidades y virtualmente cero autoridad formal.
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Preparando el lanzamiento de una Iniciativa de Clusters
Publicado el 12 diciembre 2010 por alonsoramos
Las recetas son muchas para definir el como proceder e indiscutiblemente cada región deberá adaptar antes de adoptar aún los mejores consejos. Sin embargo, a manera de referencia sugerimos considerar al menos los siguientes aspectos:
1- Características generales de una nueva intervención – empezando por definir el alcance geográfico y sectorial así como los temas de inclusión, continuidad y financiamiento del esfuerzo.
2- Objetivos y Oportunidades – definición de los objetivos generales de la intervención así como un listado inicial de retos y oportunidades existentes. Estas últimas se presentan en ocasiones como una ‘ventana en el tiempo’ con vigencia finita como es el caso del bono demográfico y las reestructuraciones coyunturales de industrias completas.
3- Elementos de la propuesta – ¿qué debe incluir un programa de largo plazo? ¿se trabajará a nivel de las empresas solamente? ¿se trabajará en la competitividad del entorno? ¿el gobierno emprenderá también cambios internos?
4- Plan de Lanzamiento – ¿Qué pasos debemos s
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Como empezar sin empezar de cero
Publicado el 5 diciembre 2010 por alonsoramos
Una constante en el mundo son los ciclos y los procesos de desarrollo económico y de clusterización no son la excepción. Llega siempre el momento de renovar enfoques y planes de acción cuando lo anterior da muestras de cansancio e inoperancia y/o cuando las condiciones del entorno cambian sustancialmente. Pero esto no debe ser excusa para descalificar actores y acciones indiscriminadamente. Es cierto que todo es revisable y mejorable, pero también es cierto que la experiencia acumulada es valiosa y que en muchos casos el problema no es tanto del “qué” sino del “cómo”.
En el caso de los programas de desarrollo económico, para un nuevo gobierno o para una nueva organización de la sociedad civil es fuerte esta tentación de iniciar desde cero. El hacerlo así tiene un fuerte costo en tiempo y recursos ya invertidos, algo no justificable en comunidades que aún enfrentan importantes retos de desarrollo y bienestar. Una mejor alternativa se reduce a una sencilla fórmula: sumar, restar, multiplicar y dividir.
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