Clusterizando

El tema de resultados me permite entrar ya en materia. Sabemos que muchos de los resultados se darán en el largo plazo, mucho después de que concluya tu intervención, que por necesidad debe ser temporal. Esto me lleva a resaltar mi primera preocupación, la de la sostenibilidad de la dinámica que ahora gozamos. ¿Qué estás haciendo o, más bien, qué estamos haciendo para que se dé esta continuidad? ¿Será suficiente la transferencia de la tecnología de intervención? ¿Bastará con capacitar a cluster managers? ¿Servirán de algo los análisis estratégicos sectorialesque por su naturaleza pronto serán obsoletos? ¿Cómo aseguraremos que los liderazgos locales permanezcan a pesar de los relevos periódicos en los gobiernos y los organismos civiles?

Sin duda, una buena parte de la respuesta está en el reforzamiento de los liderazgos locales y su institucionalización. Es éste un reto compartido que presenta con frecuencia una trampa en la relación región-consultor@. No es raro encontrar regiones que piensan que sus problemas económicos se resolverán tan sólo contratando apoyo de una consultoría externa. Su siguiente paso es transferir el liderazgo del proyecto al consultor asumiendo una posición pasiva y expectante. Es una posición cómoda ya que permite transferir igualmente la responsabilidad de un fracaso que de seguro vendrá. Como consultor@ debes resistir a

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