RedLAC como Red Social

Publicado el 17 junio 2011 por alonsoramos

Las “redes sociales” son el gran fenómeno social de nuestra época. Vuelven realidad el concepto de la Aldea Global y lo hacen con gran eficiencia. Por su impacto masivo, lo hacen a un costo que para el usuario individual es prácticamente despreciable y por tanto al alcance de comunidades grandes y pequeñas, en regiones desarrolladas o no.

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Tendencias macroeconómicas y la crisis alimentaria

Publicado el 12 junio 2011 por contribuidorespecial

Hay mucho que aprender de esta lección pues, por su parte, los clusters y el desarrollo regional, aún al nivel más local, no son ajenos a las grandes tendencias macroeconómicas. La globalización de insumos, productos, procesos y servicios involucra, queriendo o no,
a los actores locales en procesos económicos de alcance mundial. Una revisión rápida de los factores que Marco identifica como de mayor impacto en la cadena alimenticia nos muestra que en su mayoría tienen igualmente fuerte significado en la generalidad de los sectores (y clusters) económicos

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Intercambio de sinergias entre países europeos y Latino América

Publicado el 7 junio 2011 por contribuidorespecial

Telecom City es un clúster localizado en Karlskrona al sureste de Suecia, lugar donde se encuentra Telenor, Ericsson, Wireless Independent Provider y otras compañías medianas que proveen soluciones y servicios orientados a la Tecnología de Información, a su vez integradas a diversas Aplicaciones Móbiles.

Otro actor importante en este clúster es la universidad sueca llamada Instituto Tecnológico de Blekinge cuyo profil se centra en la tecnología de la información aplicada y el desarrollo sostenible; además, de también ofrecer programas de gestión, economía, salud, planificación, ciencias sociales y humanidades.

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Sujeto-Activo: la participación del Empresario en la Clusterización

Publicado el 5 junio 2011 por alonsoramos

¿Qué gana entonces el empresario al participar en un congreso? Son varios y variados los beneficios. De entrada están las nuevas relaciones, que por cierto se establecen más en los pasillos que en el auditorio mismo. Está también el valor de conocer casos exitosos y mejores prácticas.
Pero, tal vez de mayor impacto en el largo plazo, está la oportunidad de participar en el diseño y evaluación de las políticas que buscan ayudarlo. Esta actitud va más allá del modelo de “paciente activo” que ha tomado fuerza en la práctica médica. Aquí se propone que el empresario se incorpore efectivamente y con decisión al cuerpo de médicos que busca su bienestar y progreso.

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