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	<description>Ensayos sobre clusters y desarrollo económico regional</description>
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		<title>The Global Cluster Initiative Survey is back!</title>
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		<pubDate>Sun, 27 May 2012 21:18:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hundreds of cluster managers around the world participated in the first survey in 2003. The results were published in The Cluster Initiative Greenbook, still one of the most quoted works on cluster initiatives. The second survey was in 2005 and now the third survey is underway, presenting an opportunity to contribute again to the understanding and improvement of cluster development.
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		<item>
		<title>La gestión de la INNOVACIÓN en el CLUSTER del JUGUETE.</title>
		<link>http://clusterizando.com/2012/05/13/la-gestion-de-la-innovacion-en-el-cluster-del-juguete/</link>
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		<pubDate>Sun, 13 May 2012 18:52:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>contribuidorespecial</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La caída en la producción de juguetes en la UE es consecuencia de la coincidencia de tres fenómenos: 

La caída de la natalidad y la reducción de la población infantil; 
El fuerte aumento de la competencia que ha provocado una alteración en la estructura de la industria del juguete europea que ha pasado, de estar basada en la producción en masa, a un negocio basado predominantemente en el marketing y las ventas; 
El cada vez más corto ciclo de los modelos junto a una reducción de la demanda de los juguetes tradicionales (especialidad productiva de la UE) mientras que aumentaba constantemente la demanda de juguetes y juegos electrónicos. 
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			<media:title type="html">Juguete Alicante</media:title>
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		<item>
		<title>Clusters, Innovación y el “Tercer Espacio”</title>
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		<pubDate>Mon, 07 May 2012 01:43:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alonsoramos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovación]]></category>
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		<description><![CDATA[Normalmente concebimos al cluster como un agregado de empresas e instituciones que colaboran en pos de un objetivo de competitividad y de mercado. Pero pensar en términos de organizaciones oculta el elemento más importante y valioso de un cluster: la interacción entre los individuos, actores, cada uno desde su trinchera, de las tareas que provocan el cambio y la mejora para beneficio de todos. 

¿Por qué considerar el cluster como un tercer espacio? Porque ahí las reglas de interacción entre personas son diferentes<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1853&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">Gertrude</media:title>
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			<media:title type="html">3er Espacio</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>La Cumbre de Chile y el futuro de la cooperación académica y científica entre la Unión Europea y América Latina</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Apr 2012 23:46:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>contribuidorespecial</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Contraste cultural]]></category>
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		<category><![CDATA[Economía]]></category>
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		<category><![CDATA[Latinoamérica]]></category>

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		<description><![CDATA[A mi juicio estos siete meses confieren a la UE y sus estados miembros un período de gracia para ver los progresos que pueden hacerse en el combate a los efectos de la crisis y al mismo tiempo definir mejor las posiciones en cuanto a las políticas que marcarán la ruta de sus relaciones internacionales a escala global y específicamente con América Latina en los próximos años, incluyendo el controvertido debate sobre la cooperación al desarrollo que en este momento tiene lugar en el seno de las instituciones europeas y las cancillerías de sus estados miembros. Para América Latina representa, sin dudas, una oportunidad de continuar trabajando en profundizar y consolidar el proceso de integración en el que la región está inmersa y que ha encontrado su mejor expresión en la fundación y puesta en marcha de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC). <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1847&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">CELAC-UE.Chile</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>Los Clusters como política “incluyente”</title>
		<link>http://clusterizando.com/2012/04/09/los-clusters-como-politica-incluyente/</link>
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		<pubDate>Tue, 10 Apr 2012 01:49:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alonsoramos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Los autores demuestran que aquellos países con instituciones “incluyentes” son capaces de ofrecer incentivos a individuos y empresas para desarrollar nuevos negocios. Éstas son instituciones políticas de naturaleza plural y democrática, que extienden a todos los derechos políticos y de propiedad y que proveen infraestructura pública. En contraste, los países con instituciones “explotadoras” no están inclinadas a ofrecer incentivo alguno. En estos casos el poder se ostenta por un grupo reducido.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1840&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">Why Nations Fail</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>Catalunya, una fábrica de sinergias</title>
		<link>http://clusterizando.com/2012/03/25/catalunya-una-fabrica-de-sinergias/</link>
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		<pubDate>Mon, 26 Mar 2012 01:46:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>contribuidorespecial</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Abarcando sectores tan diversos de la economía como la alimentación, la moda textil, la biotecnología o el deporte, la treintena de clústeres que actualmente conviven en Catalunya engloban a un total de 2.000empresas que generan una facturación agregada de 45.000 millones de euros y un empleo que supera los 220.000 trabajadores. "Observando este fenómeno desde fuera, impresiona la activa política de clústeres que Catalunya ha implementado en los últimos años y los buenos resultados que está dando", dice Klaus Hassis<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1831&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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	</item>
		<item>
		<title>7CLAC – Cierre de Recepción de Ponencias 13 de abril</title>
		<link>http://clusterizando.com/2012/03/21/7clac-cierre-de-recepcion-de-ponencias-30-de-marzo/</link>
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		<pubDate>Thu, 22 Mar 2012 00:05:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>contribuidorespecial</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El Comité Organizador del 7CLAC – 7º Congreso Latinoamericano de Clusters, te invita a compartir tu experiencia y conocimientos, para juntos construir este gran evento los días 29 de Mayo al 1º de Junio de 2012, en Monterrey, Nuevo León, México. A fin de construir las sesiones paralelas, y la variada participación de agentes y [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1826&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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	</item>
		<item>
		<title>Abundancia: una perspectiva optimista del mundo</title>
		<link>http://clusterizando.com/2012/03/18/abundancia-una-perspectiva-optimista-del-mundo/</link>
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		<pubDate>Mon, 19 Mar 2012 04:30:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alonsoramos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Exige mucho esfuerzo el ser optimista en estos tiempos. La prevalencia de hambrunas, epidemias, guerras, crisis económicas, dictaduras y violencia irracional nos orillan a poner más atención a las fallas y las tareas pendientes que a los logros y resultados acumulados. Sin embargo aún persisten en el mundo quienes no pierden la visión de largo plazo y que no se dejan engañar por el efecto de la comunicación global e instantánea que nos trae, perversamente, sólo las malas noticias, pues las buenas no tienen auditorio.
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			<media:title type="html">Abundance</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>Construyendo la Marca-País &#8211; caso México</title>
		<link>http://clusterizando.com/2012/03/09/construyendo-la-marca-pais-caso-mexico/</link>
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		<pubDate>Fri, 09 Mar 2012 18:41:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alonsoramos</dc:creator>
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		<category><![CDATA[comunicación]]></category>
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		<category><![CDATA[México]]></category>

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		<description><![CDATA[Con motivo del 3CLAC, en mayo de 2008 tuvimos la visita a Chihuahua de unos buenos amigos del País Vasco. En una sesión al final de su estadía, les preguntábamos acerca de la imagen de México y de Chihuahua. Sobre México su respuesta fue breve y preocupante: &#8220;más de lo mismo&#8221;, pues aducían que utiliza [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1808&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">alonsoramos</media:title>
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		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>El lado “suave” de la Planeación</title>
		<link>http://clusterizando.com/2012/03/04/el-lado-suave-de-la-planeacion/</link>
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		<pubDate>Mon, 05 Mar 2012 02:42:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alonsoramos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Planeación y prospectiva]]></category>
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		<category><![CDATA[Planeación]]></category>

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		<description><![CDATA[No es necesario argumentar mucho a favor de la planeación. Es una práctica que ha demostrado sus beneficios a quien quiere tener éxito en cualquier empresa humana. Sin embargo, aún persisten escépticos para quienes la planeación ha resultado en frustraciones y decepciones al enfrentar retos inesperados en la implementación y por ende al no lograr los frutos prometidos.

El problema no está en la metodología que, aunque con múltiples variantes en su presentación, es posible reducir a sólo cuatro pasos básicos: 
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			<media:title type="html">Visión Acción</media:title>
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		<title>Registro, hoteles y vuelos 7CLAC</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Mar 2012 20:01:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>contribuidorespecial</dc:creator>
				<category><![CDATA[Noticias RedLAC]]></category>
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
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		<description><![CDATA[Próximamente en la Ciudad de Monterrey, Nuevo León, México se realizará el evento 7º Congreso Latinoamericano de Clusters 2012 de TCI. Teniendo “Impulsando la Colaboración Estratégica” como tema central, reuniremos a expertos en Clusters que han logrado el impulso de los sectores estratégicos a través de la colaboración e innovación.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1798&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>El Valor de UNA Visión</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Feb 2012 04:57:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alonsoramos</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Proceso Humano]]></category>

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		<description><![CDATA[La realización de una visión es ya de por si difícil a nivel personal pero, cuando se trata de la visión de un grupo o comunidad, la complejidad crece matemáticamente con el número de personas involucradas. En ocasiones, se dice medio en broma, en un grupo pueden existir más visiones que participantes. Es aquí donde se encuentra el primer gran reto de una acción comunitaria: el contar con una visión compartida. No debemos, sin embargo, pretender que esta visión deba ser monolítica, basada en una sola idea central o en un número reducido de ideas. Si fuese así, lo más probable es que sería atractiva y motivadora sólo para un reducido número de los integrantes del grupo. Para que la visión funcione como tal, es importante que todos y cada uno encuentren algo que ganar en ella.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1790&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">Vision</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>7CLAC &#8211; Congreso Latinoamericano de Clusters</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Feb 2012 22:40:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>contribuidorespecial</dc:creator>
				<category><![CDATA[Noticias RedLAC]]></category>
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		<category><![CDATA[Latinoamérica]]></category>
		<category><![CDATA[Monterrey MX]]></category>

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		<description><![CDATA[OJO:  COPA Airlines ofrece un 15% de descuento para vuelos de Centro y Sudamérica y el Caribe, con conexión directa entre la ciudad de Panamá y Monterrey. La promoción es válida por participante al Congreso y puede ser extendida a un acompañante. El código de promoción es el P09P (aplican restricciones) Filed under: Noticias RedLAC [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1779&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>European Cluster Collaboration Platform (ECCP)</title>
		<link>http://clusterizando.com/2012/02/05/european-cluster-collaboration-platform-eccp/</link>
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		<pubDate>Sun, 05 Feb 2012 21:53:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>contribuidorespecial</dc:creator>
				<category><![CDATA[Temas de Interés General]]></category>
		<category><![CDATA[Clusters]]></category>
		<category><![CDATA[Clusters europeos]]></category>
		<category><![CDATA[colaboración]]></category>
		<category><![CDATA[Globalización]]></category>

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		<description><![CDATA[La ECCP es un proyecto financiado por la Comisión Europea.  Mi organización ZENIT (Centro de Innovación y Tecnología de Renania del Norte-Westfalia) y de Clusterland Upper Austria han desarrollo la ECCP (European Cluster Collaboration Platform) y la administramos. 
El interés europeo es que los clusters de Europa y del todo el mundo se puedan presentar y así facilitar la comunicación y la cooperación. La Comisión Europea ha hecho unos convenios especiales con algunos países, como Japón, India, Corea, pero también Brasil, donde la cooperación de clusters es una de los puntos de acción. Nosotros queremos una comunicación mundial entre los clusters. 
Tenemos en la ECCP informaciones sobre eventos, noticias, buenas prácticas, mercado, biblioteca, etc. que podrían ser de interés para los clusters de RedLAC.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1775&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">European Cluster Collaboration</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>La industria del bienestar en Cataluña</title>
		<link>http://clusterizando.com/2012/01/30/la-industria-del-bienestar-en-cataluna/</link>
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		<pubDate>Tue, 31 Jan 2012 02:35:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>contribuidorespecial</dc:creator>
				<category><![CDATA[Casos Prácticos]]></category>
		<category><![CDATA[Cataluña]]></category>
		<category><![CDATA[Clusters]]></category>
		<category><![CDATA[Competitividad]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo Económico]]></category>
		<category><![CDATA[Estrategia]]></category>

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		<description><![CDATA[Como en la mayor parte de los países desarrollados, en Cataluña se observa un decrecimiento de la tasa de natalidad y un crecimiento de la esperanza de vida, lo cual ha generado un envejecimiento de la población que, acompañado de unos hábitos de vida poco saludables (como el sedentarismo o la obesidad) y otras tendencias sociales, ha contribuido a que surja una mayor consciencia por el bienestar y una demanda de productos más sofisticados. Parece generalizado el interés por valores más saludables como la prevención, la preferencia por productos más naturales, el aumento del cuidado masculino, el confort como parte de un estilo de vida moderno, los tratamientos en casa, etc.
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			<media:title type="html">Bienestar Cataluña</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://clusterizando.files.wordpress.com/2012/01/bienestar-catalunya.png" medium="image">
			<media:title type="html">Bienestar Catalunya</media:title>
		</media:content>

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			<media:title type="html">Bienestar tendencias</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Las patologías de un cluster</title>
		<link>http://clusterizando.com/2012/01/22/las-patologias-de-un-cluster/</link>
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		<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 02:09:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alonsoramos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Metodología y Proceso de Intervención]]></category>
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		<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
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		<category><![CDATA[Proceso Humano]]></category>

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		<description><![CDATA[La observación del funcionamiento de un cluster puede dar las primeras pistas para desarrollar esta disciplina terapéutica. Sin embargo, con toda y la complejidad del cuerpo humano, éste al menos responde a una conformación anatómica que presenta un patrón con relativamente pocas variantes y por tanto facilita el establecimiento de protocolos de amplia aplicación entre poblaciones diversas. En contraste, la gran variedad de enfoques y la aún más variada colección de condiciones en las que se aplica la metodología de clusters  obligan a proceder cautelosamente en este sentido. En un primer ejercicio de aproximación, es posible identificar algunas patologías comunes a través de sus síntomas evidentes:<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1756&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">alonsoramos</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://clusterizando.files.wordpress.com/2012/01/patologc3adas.png?w=300" medium="image">
			<media:title type="html">Patologías</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>&#8220;No sé para donde, pero voy muy aprisa&#8221;</title>
		<link>http://clusterizando.com/2012/01/15/no-se-para-donde-pero-voy-muy-aprisa/</link>
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		<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 02:19:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alonsoramos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Planeación y prospectiva]]></category>
		<category><![CDATA[colaboración]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo Económico]]></category>
		<category><![CDATA[metodología]]></category>
		<category><![CDATA[Planeación]]></category>
		<category><![CDATA[Proceso de intervención]]></category>

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		<description><![CDATA[Indiscutiblemente un programa de desarrollo económico debe ser práctico, orientado a la acción. De nada sirven las más grandes ideas  y las mejores intenciones si éstas no se traducen en acciones concretas en la vida diaria. Acciones con metas claras, pasos definidos y sobre todo con responsables comprometidos y entregados a la tarea. Además, no hay tiempo que perder. Es mucho lo que hay que hacer.



El contraste de enfoques y roles

Sin embargo, actuar por actuar tampoco es la solución.  Recuerda esto el viejo cuento de un grupo que atravesaba con ahínco la selva, a golpe de machete. Al preguntársele al líder por su destino, contestó apurado "No sé si vamos por el rumbo correcto, pero eso sí, vamos muy aprisa".<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1745&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">Planeación-Acción</media:title>
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		<media:content url="http://clusterizando.files.wordpress.com/2012/01/selva.jpeg?w=300" medium="image">
			<media:title type="html">Selva</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>Los Trastornos del Cluster</title>
		<link>http://clusterizando.com/2012/01/08/los-trastornos-del-cluster/</link>
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		<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 03:12:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alonsoramos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Metodología y Proceso de Intervención]]></category>
		<category><![CDATA[Clusters]]></category>
		<category><![CDATA[competencia]]></category>
		<category><![CDATA[Innovación]]></category>
		<category><![CDATA[metodología]]></category>
		<category><![CDATA[Planeación]]></category>

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		<description><![CDATA[Por su naturaleza amenazante, la disrupción provoca una reacción de resistencia por  parte de quienes ven en riesgo sus intereses en el corto o mediano plazo. Esta reacción no siempre es inmediata pues comúnmente en un inicio la nueva propuesta es simplemente ignorada o bien despreciada como algo menor y pasajero. Sin embargo, esto cambia cuando los mejores resultados de la nueva tecnología se reflejan en una transformación en el mercado y en las inclinaciones de los clientes y consumidores. <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=clusterizando.com&#038;blog=7196010&#038;post=1735&#038;subd=clusterizando&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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			<media:title type="html">alonsoramos</media:title>
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		<media:content url="http://clusterizando.files.wordpress.com/2012/01/disrupcic3b3n.jpg?w=300" medium="image">
			<media:title type="html">Disrupción</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Martin&#8217;s Top Ten for 2011</title>
		<link>http://clusterizando.com/2011/12/21/martins-top-ten-for-2011/</link>
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		<pubDate>Wed, 21 Dec 2011 13:48:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>contribuidorespecial</dc:creator>
				<category><![CDATA[Reflexiones personales]]></category>
		<category><![CDATA[Banco Interamericano de Desarrollo]]></category>
		<category><![CDATA[Capital Social]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo Económico]]></category>

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		<description><![CDATA[Once again, I have compiled a yearend list to share with friends and acquaintances.  However, unlike previous years´ Top Ten lists, in 2011 I am presenting a personal list of Ten Links to Think About. 

The list was gathered in a unscientific manner during 2011 based on my random cyberwalk through the internet and is meant for those practitioners who, like me, are interested in the interaction between economics and development.
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			<media:title type="html">contribuidorespecial</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>La Paradoja de la Sabiduría</title>
		<link>http://clusterizando.com/2011/12/18/la-paradoja-de-la-sabiduria/</link>
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		<pubDate>Mon, 19 Dec 2011 03:16:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alonsoramos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Reflexiones personales]]></category>
		<category><![CDATA[Creatividad]]></category>

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		<description><![CDATA[En resumen, el cerebro no funciona mejor o peor que en la juventud, simplemente opera diferente. Con el tiempo y la experiencia, pasa de resolver problemas por la fuerza bruta al uso del reconocimiento de patrones. Para un cerebro maduro ya no es necesario el trabajo exploratorio entre mil alternativas buscando una solución sino simplemente un ejercicio rápido de encontrar en la memoria experiencias parecidas. Lo que se pierde de capacidad de esfuerzo mental con la edad, se compensa por una nueva capacidad instantánea, casi mágica, de comprensión profunda. Se hace uso de asociaciones distantes a veces sorpresivas, con nuevas y muy variadas conexiones con experiencias anteriores.
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