La INNOVACIÓN y las CRISIS

No todos los países enfrentan la actual crisis económica en las mismas condiciones. Hay gobiernos, y regiones, que desde hace tiempo han comprobado que la innovación es una estrategia viable para enfrentar los ciclos económicos negativos y mejorar la productividad. Aunque no han dejado de sufrir los efectos de un fenómeno global, su orientación a la innovación les ha permitido suavizar los efectos del mismo y los ha preparado para aprovechar al máximo la eventual recuperación (perdón pero soy un optimista patológico, ¡esto va a mejorar!).

Escepticismo de algunos

Aun así, no faltan escépticos como el autor de un artículo en la edición del 15 de junio de BusinessWeek quien tituló su artículo “La fallida promesa de la innovación en los Estados Unidos”. El autor se queja de que muchas promesas tecnológicas no se han materializado y que los beneficios esperados de la tecnología no se han podido cuantificar. Para mi, estos son efectos de nuestra tendencia a ver el futuro siempre demasiado rosa y a caer en predicciones de efecto demasiado anticipado. Con un poco más de realismo, se pueden evitar muchas decepciones.

La OCDE y las políticas para la innovación

OECDMuy diferente es la posición de la OCDE Sigue leyendo

Checklists for clustering newcomers and more established players

Desde Nueva Zelanda, Ifor Ffowcs-Williams, cabeza de la consultora Cluster Navigators Ltd y pionero y trotamundos de los clusters, nos comparte  esta nota que apareció recientemente en su boletín. Nos ofrece algunos pistas para jugadores, tanto nuevos como experimentados, en los procesos de clusterización.

Ifor nos invita a comparar estos puntos con nuestras propias experiencias y a la vez  a enriquecerlos. Nos pregunta: ¿son diferentes las condiciones en América Latina? De antemano agradece la retroalimentación y nuevas reflexiones, mismas que serán incorporadas en el libro electrónico que Ifor esta actualmente escribiendo.

cluster navigators

A checklist for clustering newcomers

For those countries/regions that are engaging on their first clusters:

  • Don’t agonize too long over which clusters. Quickly identify a portfolio of clusters for a pilot programme based on transparent selection criteria;
  • Do agonize over the appointment of cluster facilitators, canvass widely, select carefully … look for born networkers, and weigh the balance in favor of women;
  • Empower cluster facilitators Sigue leyendo

El Papel de la Comunicación en el Desarrollo de Clústeres: Marco para Discusión en la Red

Le damos la bienvenida a Antonio, un paladín de la competitividad y los clusters, quién desde la República Dominicana ha participado en innumerables proyectos en diversas partes del mundo. En esta ocasión nos hace una interesante invitación a “comunicarnos sobre la comunicación”…

Antonio Rodríguez Mansfield

Global.ARM@gmail.com

comunicaciónMarco de Referencia

Un clúster está representado por una cadena productiva de un producto o servicio. La misma está constituida por firmas, instituciones y personas, los actores o stakeholders, que trabajan en conjunto para fortalecer los eslabones de la cadena y desarrollar ventajas competitivas.

Hay dos dimensiones en el proceso de desarrollo de los clústeres: la de negocios y la social. Ambas tienen su papel que jugar. Al final del día la de negocios es la de mayor ponderación, pero para lograr los acuerdos es necesario acumular capital social, visto como la infraestructura de cooperación y colaboración de un grupo determinado.

En adición a las definiciones de competitividad Sigue leyendo

Cluster Initiatives

Nuestra amiga y distinguida miembro de RedLAC nos comparte esta nota que preparó hace un par de años con un tema que sigue vigente:

screen-capture-2Marta Marsé – Project manager at The observatoy for industrial prospecting,  Generalitat de Catalunya.

In his book “The Competitive Advantage of Nations” (1990), Michael Porter from Harvard University defines a cluster as a “geographic concentration of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, and associated institutions”. However, the existence of this phenomenon is a great deal older and was identified long time before.

In 1979, the year I was born, professor Becattini published an article in “Revista di Economia e Política Industriale” entitled “Dal settore industriale al distretto industriale. Alcune considerazioni sull’unità di indagine dell’economia industriale” which was a return to Marshallian thinking. This article strongly influenced not only theoretical and applied analysis of economic development, but also industrial policy Sigue leyendo

4CLAC – Congreso Latinoamericano de Clusters de TCI “Clusters, lecciones aprendidas y desafíos para Latinoamérica” 16-20 Noviembre 2009, Mendoza, Argentina

screen-capture¡Ya está abierto el registro al 4CLAC!

Inscríbase en www.clusterlatinoamerica2009.com y benefíciese de la tarifa preferencial de 400 USD*, solo hasta el 31 de Julio.

(*) 260 USD si ya es socio de TCI 2009

Estimado amigo de RedLAC y TCI,

Durante la semana del 16 al 20 de Noviembre, más de 200 profesionales de clusters latinoamericanos nos reuniremos en Mendoza, Argentina para compartir experiencias y buscar soluciones a los retos de futuro que se plantean para nuestra región en el nuevo escenario de la competitividad mundial. El 4CLAC contará con la participación de destacados expertos internacionales, académicos, empresarios, consultores, analistas, funcionarios públicos y todos aquellos que estén interesados en competitividad, desarrollo económico y clusters. Será además el punto de encuentro para los miembros de la recién creada RedLAC-Red Latinoamericana de Clusters de TCI.

Bajo el título “Clusters, lecciones aprendidas y desafíos para Latinoamérica” el 4CLAC contará con distintas actividades y sesiones: introducción a clusters, contraste de metodologías, casos de éxito y fracaso, evaluación y resultados, proceso humano, roles y liderazgo, gobernanza, alianzas público-privadas,prospectiva y planificación y otros puntos clave en toda agenda de competitividad. Además, a través de las visitas a los clusters vitivinícola, agroalimentario, metalmecánico y turismo-aventura podremos conocer a fondo la región anfitriona, Mendoza, un oasis productivo en la aridez del desierto junto a la Cordillera de los Andes.

Participe en el 4CLAC y comparta una semana con los principales actores y organizaciones activos en clusters en Latinoamérica, en un contexto abierto, flexible y práctico.

Gracias por reenviar esta información a otros colegas que puedan estar interesados.

¡Les esperamos a todos en Mendoza!

El Comité Organizador del 4CLAC

www.clusterlatinoamerica2009.com

info@clusterlatinoamerica2009.com

Alejandra Rapacioli    arapacioli@mendoza.gov.ar

Gerente Subprograma Promoción de Clusters, Gobierno Mendoza