En su extraordinario libro «The Living Company», Arie de Geus argumenta 
que las empresas exitosas bien pueden considerarse como seres vivientes y usa como ejemplo de esto empresa longevas, algunas con cientos de años de existencia. Su planteamiento se concentra en dos hipótesis: ‘la empresa es un organismo vivo’ y ’las decisiones para actuar que toma este organismo viviente son el resultado de un proceso de aprendizaje’. Implícito detrás de esto es que, después de cierto tiempo, el funcionamiento y la operación de las empresas, y por extensión otras instituciones, ya no dependen de personas específicas sino que adquieren una capacidad propia de supervivencia y hasta una personalidad que trasciende la renovación de sus equipos directivos y operativos. Ésta sería una situación ideal para un cluster ya que le daría la permanencia y capacidad de dar resultados que tanto buscamos.
Bajo esta luz, y aprovechando el momento, un buen ejercicio sería imaginar los propósitos de Año Nuevo que un cluster viviente pudiera hacer en este arranque del 2010. Es más, asumamos también Seguir leyendo
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Clusterizando 