Creatividad Versión 2.0 – una Propuesta para América Latina

Nos visita de nuevo Leonardo con esta contribución:

Leonardo Souza

Efectos de la Globalización

No queda duda que la globalización es una tendencia mundial que llegó para quedarse y tanto los clústeres como las empresas en Latinoamérica necesitan aprender a jugar en sus términos si quieren hacer un buen papel y aprovechar sus ventajas.

Entre sus beneficios la globalización nos ofrece la posibilidad de participar en mercados más atractivos que paguen mejores precios por nuestros productos y obtengamos  así mayores ganancias. Sin embargo la entrada  en tan atractivos nichos de valor no siempre es fácil, inclusive  las empresas en países avanzados encuentran problemas para lograr su ingreso.

Desde la perspectiva latinoamericana existe la preocupación latente de impulsar Sigue leyendo

El Riesgo, la Innovación y el Cluster

En estos días he sido invitado a participar en un grupo de inversionistas potenciales a quien se le ha solicitado apoyo para una empresa que aparenta tenerlo todo: un producto tecnológico a un precio muy competitivo y un mercado sustancial. Sin embargo, la empresa tiene ya 5 años de existencia y se encuentra en una situación que la ha empujado a buscar inversionistas externos. En esto ha tenido poco éxito y no necesariamente por los obstáculos obvios. Noto que hay algo más, menos definido, que me ha puesto ha reflexionar.

Porque aquí, como en muchas regiones en América Latina tenemos la constante preocupación de desarrollar empresas innovadoras, con productos de alto contenido tecnológico participando exitosamente en mercados de alto crecimiento. También aquí, como me imagino pasa en muchas otras regiones de América Latina, vemos que pasan los años y los esfuerzos resultan en pocos resultados. Desgraciadamente no siempre nos tomamos el tiempo de analizar el por qué, contentándonos con echarle la culpa a nuestro villano favorito, dependiendo de en que posición nos encontremos. Algunos culpan a un gobierno sólo preocupado por si mismo, otros a los empresarios faltos de visión, unos más a las universidades que no generan conocimiento y todos juntos a la competencia descarnada de la globalización.

no veoPero en este caso nuestro enemigo es más sutil, un enemigo que nos negamos a reconocer. En efecto, nos sobran excusas para disfrazar nuestro problema de fondo: la aversión al riesgo. Y no es que no tengamos empresarios emprendedores en nuestras tierras, es que desgraciadamente son muy pocos. La mayoría prefiere invertir en tierra y no en ideas, dejar el dinero en el banco en vez de ponerlo a trabajar en algo nuevo, pagar caro por una franquicia extranjera en lugar de desarrollar negocios afines a nuestra cultura y circunstancias. Una variante de esta actitud Sigue leyendo

Cómo explicar que trabajas en clusters y no sucumbir en el intento

Patricia, de TCI, nos manda una aportación que destaca por su frescura y por tocar experiencias que de seguro muchos hemos compartido. Muy recomendable!

Pat_blogHace tiempo que Alonso me viene sugiriendo que escriba en este blog y colabore en nuestra tarea común de “evangelizar” sobre los clusters y movilizar fuerzas por aquí y por allá, en este caso en todo Latinoamérica ¡ahí es nada! Así que aprovecho que puedo escribir en mi lengua materna (tan acostumbrada al inglés en TCI) y que me siento como en casa, para compartir con vosotros una historia personal, de esas de familia.

Tras un cambio de vida, volantazo más bien, en 2005 volvía a mi tierra y comenzaba a trabajar en una organización cluster. El País Vasco fue una de las regiones europeas pioneras en desarrollar una política de clusters en los 90, basada en la apuesta por unos clusters preferentes y a tenor de la cual se constituyeron varias asociaciones cluster. En una de estas organizaciones comenzaba mi nueva aventura laboral y obviamente, en la primera reunión familiar me tocaba explicar en qué consistía mi nuevo trabajo.

Aprovechando la buena disposición del auditorio, me armé de valor Sigue leyendo

The ongoing experience of launching RedLAC

TCIEn el boletín de julio 2009 de TCI (http://www.competitiveness.org/) aparece esta nota sobre RedLAC. La reproducimos como agradecimiento por el apoyo que todos Ustedes nos han brindado así como invitación a que continúen promoviendo este proyecto comunitario.

Logo RedLAC 100Launching RedLAC (The Latin American Cluster Network) has been, so far, a fun challenge. It is not much different from starting a cluster initiative, although it has the added intricacies of distance, time lag and mostly-digital interactions. Otherwise, it shares with a Cluster Initiative the sense of collaboration, common objectives and benefits for all.  It is a lot of work but it also brings learning and, yes, fun.  This is why I do not agree with the use of the term ‘virtual network’.  The emerging body is quite real and its capability for action even more so.  In short, RedLAC is nothing but a big, continent-wide cluster, in line with TCI’s global effort.

Luckily, new technologies make it easier by the day to run such a network. This is why our two main networking tools are digital: Sigue leyendo

Periodistas de Medellín se capacitan en Cluster

Jaime Echeverri, de la Camara de Comercio de Medellín para Antioquia nos comparte la siguiente nota. Se trata de un evento muy especial con comunicadores en reconocimiento a su labor clave en apoyar un prooceso de clusters regional.

Periodistas MedellínEl 18 de julio de 2009 terminó en Medellín (Colombia) el diplomado Estrategia de Desarrollo y Competitividad basada en Cluster, dictado exclusivamente a periodistas de la región cuya especialización es el cubrimiento informativo de temas económicos.

Los graduandos fueron 30 comunicadores vinculados a cadenas radiales, periódicos de circulación nacional, canales de televisión de cobertura nacional y sitios de internet. Se destacó el compromiso de los profesionales de las comunicaciones que dedicaron sus días de descanso a la formación.

La experiencia académica inició el 14 de febrero de 2009 con la exposición de Alonso Ramos Vaca, Director de The Competitiveness Institute y cerró con una charla dictada por Julio Ruiz Fernández, Coordinador Nacional del Programa Agencias Regionales de Desarrollo Productivo de Chile y Secretario Ejecutivo del Comité Interministerial de Agencias Regionales de Chile.

Cámara MedellínEl diplomado fue liderado y financiado por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Sigue leyendo

Convocatoria para el 5CLAC

5CLACComo parte de la dinámica de integración latinoamericana, TCI ha iniciado el proceso para seleccionar la sede del 5CLAC: (5o.  Congreso Latinoamericano de Clusters) que tendrá lugar en el 2010 y dará continuidad a los trabajos del 4CLAC a celebrarse del 16 al 20 de noviembre de 2008 en Mendoza, Arg.

A continuación, la convocatoria de TCI:

Estimado amigos

TCIDesde TCI hemos abierto el plazo de presentación de candidaturas para organizar nuestro 5CLAC, 5º Congreso Latinoamericano de Clusters. El 5CLAC apoyará el fortalecimiento de TCI y la RedLAC en América Latina mediante el fomento de vínculos más estrechos entre los profesionales de clusters en la región, así como facilitando el intercambio abierto de experiencias, resultados y metodologías. El Congreso tendrá lugar en junio del 2010, en el país anfitrión de América Latina que está todavía por definir. Se espera una asistencia de alrededor de 200 delegados procedentes en su mayoría de países de América Latina.

Podéis ver toda la información en el siguiente link:

http://www.competitiveness.org/article/articleview/940/1/95

Atentamente

Patricia Valdenebro

TCI

NOTA: Como referencia, en http://www.clusters.la se pueden consultar las presentaciones del 3CLAC que tuvo lugar en Chihuahua, Mex. en mayo 2008.

3CLAC

El programa del 4CLAC que tendrá lugar en Mendoza, Arg. del 16 al 20 de noviembre de este año puede consultarse en http://www.clusterslatinoamerica2009.com

4CLAC banner

Mientras tanto, NOS VEMOS EN MENDOZA

Los 4 DIAGNÓSTICOS

Fantastic 4Una tentación común en el arranque de un proceso de clusterización es la de convocar, sin mucha preparación, los primeros grupos de clusters. Normalmente esta convocatoria se hace ya sea en torno a las actividades tradicionalmente preponderantes o bien en torno a las actividades de moda, como son la biotecnología y las tecnologías de la información. En el primer caso, no se tiene la precaución de analizar las perspectivas de esas actividades tradicionales. En el segundo caso, seguido se pasa por alto el preguntarse si la región tiene las condiciones o la vocación para lanzar un cluster nuevo de esta naturaleza.

Es por esto que un proceso formal de clusterización no puede arrancar sin una etapa seria y profunda de diagnóstico. Pero el diagnóstico debe ser más que un ejercicio académico para determinar los índices de concentración de diferentes actividades económicas. Con un efoque práctico, el desarrollo de un plan integral de desarrollo económico basado en clusters debe por lo menos contar inicialmente con 4 diagnósticos básicos:

DIAGNÓSTICO 1- INICIATIVAS DE ACCIÓN INMEDIATA (FAST TRACK) Sigue leyendo