Clusterizando

No Brasil os APLs – Arranjos Produtivos Locais, como são chamados os clusters, estão se tornando tão importantes a cada dia que são tratados com políticas públicas específicas.
Há um envolvimento integrado muito forte de diversas instituições ligados aos governos federal, estadual e municipal e com resultados significativos para o incentivo e consolidação dos APLs/clusters.
Porém, os maiores resultados estão surgindo pelo trabalho cooperado entre as empresas participantes dos APLs/clusters e essas são as responsáveis pela grande transformação econômica, política e social dos territórios onde estão instaladas.
Cada APL/cluster possui uma governança instalada, formada por instituições públicas e privadas, de apoio técnico, operacional, tecnológico, mercado, etc e empresas. Esta governança tem o papel fundamental de tornar explícito seus objetivos, estratégias e caminhos que irão adotar para atingir seus resultados. Com isto, torna-se evidente as ações necessárias para o alcance de resultados e os parceiros necessários para realizar tais ações.
Muitas ações são realizadas pelos próprios empresários e outras por instituições parceiras ou que se tornarão parceiras a partir da articulação e negociação dos empresários. Este processo garantirá ou assegurará que o objetivo principal a ser seguindo será alcançado.
Muitas vezes as ações que mais resultam para o grupo de empresas são muito simples e que dependem interamente da cooperação entre os mesmos. Isto se torna mais explicito nas atividades focadas em mercado, como na criação de centrais de negócios (compra e/ou venda em conjunto), participação em feiras de negócios, planos de marketing entre outros.
Os resultados geralmente são apurados a cada seis meses, ou no mínimo a cada ano, como o apoio do Sebrae – Serviço de Apoio a Micro e Pequena empresa, que investe nos APLs/clusters como estratégia de desenvolvimento econômico no país.
A cada avaliação realizada pelos empresários é possível discutir se as ações futuras estão de acordo com a estratégia principal e se há ajustes a fazer no plano.
Este processo permite entender o «oceano» que estas empresas navegam e buscar o plano mais acertivo para o alcance de resultados.

Luiz Marcelo Padilha
Curitiba/Paraná – Brasil

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