FAST TRACK: Arranque rápido de un proceso de clusterización

FastTrackLa metodología tradicional de clusters empieza con una fase de planeación. Ésta es imprescindible en la mayoría de los casos, cuando se tiene poco conocimiento de la región o cuando se incursiona en un campo nuevo. Sin embargo, en muchas ocasiones, el tiempo que se requiere para esto tiene un efecto desalentador para los participantes del sector productivo, que ante su preocupación por sus problemas de corto plazo y su necesidad de sobrevivir, exigen acciones inmediatas.

Afortunadamente, con frecuencia se presenta una alternativa que permite ganar tiempo. Permite iniciar con un plan de acción mínimo y al mismo tiempo llevar en paralelo el proceso de planeación formal que la buena práctica recomienda. Desarrollamos este enfoque hace más de diez años al pasar de un proceso estatal de clusterización, denominado Chihuahua Siglo XXI, a uno de nivel de una región con cabecera en Cuauhtémoc, quien nos pedía acciones y resultados a la mayor brevedad. La metodología FAST TRACK nos permitió contar con un plan de acción ya en marcha en menos de un mes. A partir de entonces ha sido aplicado por diversos practicantes en otras regiones con éxito similar.

La hemos denominado FAST TRACK y se basa en la hipótesis de que Seguir leyendo

¿Clusters virtuales?

LochNessMonsterCual monstruo del Lago Ness, cada cierto tiempo surge en nuestro sufrido mundillo de «practicantes» clusterianos la apasionada idea que sostiene que la naturaleza de los clusters está cambiando, y que los «clusters modernos» (sic) no tienen porqué estar relacionados geográficamente en la misma región física. Se sigue argumentando que lo verdaderamente importante es conseguir combinar o vincular el conocimiento y las capacidades adecuadamente. Se trata de una línea de pensamiento muy vinculada al mundo de la innovación «hard», de hecho, se puede ver con frecuencia la absoluta asimilación entre «cluster» y «red de innovación». Recuerdo un congreso en Venecia hace ya unos 5 ó 6 años, en el que el tema estrella era un proyecto europeo llamado «E-clusters». Ciertamente se trataba de argumentar lo insostenible, de espaldas a la realidad, en un enorme ejercicio de mero «wishful thinking». Sospecho que, aunque creamos lo contrario, en «otros mundos» no se comprenden los conceptos básicos alrededor de los clusters Seguir leyendo

¿SIENTES QUE NADIE TE COMPRENDE? Las SEIS reglas de la COMUNICACIÓN

screen-capture-4Mi educación formal fue en el campo de la ingeniería química hace ya un buen número de años. Aprendimos muchas fórmulas y conceptos que he aplicado a lo largo del tiempo en ese y otros campos muy diversos. Sin embargo, poco se nos enseñó sobre un tema que el tiempo me ha demostrado ser la fuente de la gran mayoría de nuestros problemas: la comunicación. La experiencia e intercambios con amigos me han llevado a concebir una solución en términos de responder una secuencia de 6 reacciones expresadas por nuestro interlocutor (qué bien podría ser el objetivo de la publicidad de nuestro producto):

1- ¿tu quien eres? – es la expresión de la desconfianza ante un desconocido y requiere una respuesta que exponga honestamente nuestros objetivos y procedencia.

2- ¡no te creo! – con esto se cuestiona nuestra credibilidad y exige que mostremos las credenciales que dan soporte a nuestro mensaje

3– ¡no me interesa! – una vez vencidos los dos obstáculos anteriores Seguir leyendo

Presentaciones del 3CLAC

screen-capture-2Para ir calentando motores y despertar el interés para el 4CLAC a celebrarse en Mendoza en noviembre, les recordamos que las presentaciones del 3CLAC – 3er Congreso Latinoamericano de Clusters, que tuvo lugar en Chihuahua en Mayo de 2008, están todavía disponibles http://www.clusters.la, o en el enlace que aparece en la columna derecha de este blog en la sección de documentos a compartir.

Encontraran valiosas experiencias en los temas:

– Retos de la clusterización

– Mejores prácticas

–  Apoyos institucionales

–  Benchmarking

– Prospectiva y planeación

– Clusters rurales

– Estrategias nacionales de cmpetitividad

– Desarrollo basado en tecnología e innovación

Así mismo, contamos con las presentaciones de las experiencias de nuestros invitados especiales: Cataluña, el País Vasco y Galicia.

Estas experiencias siguen siendo una referencia vigente. Sin embargo, en Mendoza nos esperan aún más sorpesas.

Provecho.

4CLAC – 4o. Congreso Latinoamericano de Clusters – Mendoza, Arg

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Vamos preparando el equipaje.

Mendoza está ya trabajando con ahínco en un gran evento para los ‘practicantes de clusters’ en Latinoamérica. Se trata del 4o. Congreso Latinomericano de Clusters  (4CLAC) con el título de «Clusters: Lecciones aprendidas y desafíos para Latinoamérica», el cual tendrá lugar  del 16 al 20 de noviembre próximos. Podrán encontrar más información en

http://www.clusterlatinoamerica2009.com

Es una buena oportunidad para reunirnos de nuevo para seguir aprendiendo juntos e intercambiar experiencias. En el 3CLAC en Chihuahua en mayo del año pasado hubo más de 180 participantes, todos con ganas de repetir la experiencia. No dejen de contactar a los organizadores

info@clusterlatinoamerica2009.com

con sugerencias y sobretodo si tienen interés en presentar su experiencia.

Por cierto que las presentaciones del 3CLAC están todavía disponibles en http://www.clusters.la, donde podrán darse una idea de lo valioso de estos eventos.

Nos vemos en Mendoza.

¿Debe una región enfocarse a la importación?

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Ahora, una contribución de Arturo Villalobos de Chihuahua…

El número actual de la revista británica The Economist (Mayo 7 de 2009) toca un tema que desde mi punto de vista es fundamental en la discusión de clusters: ¿debe enfocarse una región a la exportación?

Es verdad que una economía se puede medir por el grado en que se encuentra integrada a los mercados internacionales, sin embargo en el tema de las exportaciones comparto la visión de Krugmann en cuanto a que lo que una región gana al exportar, es poder importar lo que la región desee.

Existen riesgos de enfocarse obsesivamente con la exportación. El primero es que se pueden dedicar recursos públicos de forma ineficiente fomentando industrias “exportadoras” y segundo se puede concebir el concepto de competitividad como la habilidad de una región para exportar más de lo que importa.

La generación de riqueza está al interior de la región, es decir que tan productiva es la región a la hora de combinar sus insumos de producción, es ahí en donde está la posibilidad de elevar el nivel de vida. El mundo aún no exporta a otros planetas, sin embargo la creación de la riqueza ha ido en aumento.

Las regiones más que buscar exportar, desde mi punto de vista, deben encontrar su potencial para poder alrededor de este potencial crear empresas (clusters) que fortalezcan el mercado local y posteriormente a través de exportaciones tener la posibilidad de importar aquellos productos para los que la región no tiene ventajas competitivas.fresadora

Por último hay que considerar que existe gran cantidad de bienes y servicios que difícilmente pueden ser importados o exportados. Aún no he sabido de alguna empresa que se dedique a exportar cortes de pelo… bueno, nada es imposible.

Arturo Soto Villalobos – Chihuahua

La asociatividad desde los procesos de incubación

Creando Cadenas SocialesHoy en día, el apoyo a la creación de empresas y apoyo a emprendedores están en su máximo auge en las economías emergentes, pero sobretodo en las latinoamericanas. Son creados un sinfín de instrumentos para el fomento y el apoyo para su creación, focalizados principalmente en la capacitación y acompañamiento. El instrumento que generalmente los gobiernos tanto nacionales como locales han impulsado, es el esquema de incubadoras de empresas, que tienen como función primordial detonar la creación de nuevos negocios. Pareciera que todo dependiera del acompañamiento y la consultoría que regularmente resulta ser una receta muy general y única para el fomento y desarrollo empresarial,  sin tomar en cuenta las particularidades que se tienen en función de aspectos como: la cultura, la asociatividad local, la localización geográfica, las barreras de entrada sectoriales y otras más. Ahora bien, sin perjuicio de que las iniciativas de apoyo empresarial puedan ser de buena calidad o no, la cobertura de los instrumentos está lejos del nivel de generar impacto en la economía en su conjunto y se vuelcan a iniciativas incipientes de poca trascendencia debido a las condiciones económicas de los países latinoamericanos, tornándose así la urgencia de atender a grupos de empresas en lugar de unidades asiladas.

Aunado al esquema de los instrumentos de fomento y la creación de nuevas empresas, se ha adicionado un componente primordial para el desarrollo exitoso de estos emprendedores, y es la capacidad de asociarse en un núcleo de empresas que permitan hacerlas mas exitosas al finalizar el proceso de incubación. Regularmente la asociatividad desarrolla mecanismos de acción conjunta y cooperación empresarial, que contribuye a que las empresas mejoren su posición en el mercado, lo cual les permite tener una estructura más sólida y competitiva.

Si bien es cierto y comprobado que las empresas que trabajan de manera conjunta cuentan con el acceso a servicios especializados de tecnología, compra de insumos, comercialización, diseño, procesos industriales y financiamiento más fácilmente, también puede ser cierto que este esquema de asociatividad en el proceso de incubación puede agilizar el proceso de despegue de estas empresas, facilitando así la posibilidad de impulsar economías de escala que permitan tener acceso a mercados interregionales en los que quizás  solas no habrían podido tener,  debido a las limitaciones de tamaño y capacidad económica local.

Ahora bien, si por un lado la gran Industria focaliza sus esfuerzos y sus ventajas competitivas basándose en la articulación y desarrollo de Clusters, siendo estas exitosas, y nuestras economías tienden en gran parte a generar un gran número micros o pequeñas empresas, siendo estás las que generan el mayor número de empleos en nuestras comunidades,    porqué no diseñar instrumentos de articulación estratégica para el fomento de la asociatividad a través de Micro-Clusters desde los procesos de incubación???

Luis Oliver Torres García

Chihuahua, Chihuahua, México

BANCO MUNDIAL: Guía práctica para el desarrollo de iniciativas de CLUSTERS

wb-itdQuisiéramos compartirles un documento que el BANCO MUNDIAL publicó recientemente (feb09) con una aportación muy valiosa para quienes estamos interesados en promover iniciativas de Clusters:

“CLUSTERS FOR COMPETITIVENESS:  A Practical Guide & Policy Implications for  Developing Cluster Initiatives”.

Lo considero valioso por dos razones principales. Por un lado, cubre en forma integral los dos grandes procesos involucrados en un proyecto de clusters:

–       el proceso analítico, con la presentación de las diferentes herramientas técnicas necesarias,

–       el proceso humano, en el que se describen los diferentes pasos a seguir desde el lanzamiento hasta la maduración del proyecto así como los actores y sus roles.

El otro factor a destacar es lo conciso y práctico del documento y los ejemplos que lo vuelven particularmente atractivo para quienes se inician en estos procesos.

Esta guía fue preparada con el involucramiento de dos miembros del consejo de TCI, Kevin Murphy de J.E. Austin Associates Inc. como líder del equipo redactor del documento base, y por parte del equipo revisor Christian Ketels del Institute for Strategy and Competitiveness de la Harvard Business School.

El documento esta estructurado en 4 partes:

– Capítulo 1 – presentación del enfoque basado en clusters para mejorar la competitividad

– Capítulo 2 – diez herramientas básicas para una iniciativa de clusters

– Capítulo 3 – etapas clave involucradas en el análisis de clusters, involucramiento de los actores principales y la implementación de las iniciativas de clusters estratégicas

– Capítulo 4 –  implicaciones para una política pública basada en clusters

Para tener acceso a este documento, favor de seleccionar el link correspondiente en la sección ‘Documentos para compartir’ en la parte baja de la columna derecha de este blog. Así mismo, extendemos la invitación para usar este mismo medio para compartir otros documentos de interés para la comunidad RedLAC.

Alonso Ramos Vaca – Chihuahua

TAMBIÉN LAS ABUELAS SE EQUIVOCAN

steinway

Es de sobra comentado que una buena parte de nuestros problemas tienen su origen en que hemos dejado de lado la sabiduría de generaciones pasadas. De aquí nacen las corrientes de volver a lo básico (“back to basics”), el movimiento de la comida pausada (“slow food”) y muchos otros de índole similar. Se reconoce también que gran parte de esta sabiduría se encuentra reflejada en los dichos populares, al punto de que aún para esto hay un dicho que engloba a los demás: “Los dichos de los viejitos son evangelios chiquitos”.

Sin embargo, a veces la realidad parece contradecir algunos de ellos. No sé si porque “todo depende del cristal con que se mira” o porque “la excepción confirma la regla” pero hay situaciones que merecen una segunda reflexión. Tomemos un dicho favorito de mi abuelo: “Recaudo hace cocina y no Catalina”. La primera vez que se lo escuché tuve que pedirle una explicación y ésta fue simple: el sabor de la comida depende de los ingredientes usados y no de la buena mano de la cocinera. La lógica es clara y la experimentamos seguido, pero tuve una vivencia que no he olvidado por la contundencia en que lo contradijo. En una ocasión, después de un recital de piano en un teatro en Chihuahua, un grupo de nosotros fue invitado a celebrar en casa del maestro de la debutante. En su sala pronto se retomó el tema de la música en torno a dos pianos en no muy buenas condiciones aparentes. Uno a uno fueron invitados, casi forzados, a tocar en uno de ellos varios de los estudiantes y aficionados presentes, pero a pesar de sinceros intentos poco lograban en su esfuerzo por arrancar melodías del viejo instrumento. No es de sorprender que los pobres resultados de los primeros hacían cada vez más difícil convencer a los siguientes. Y así seguimos hasta que se hizo la magia, cuando el maestro tomó el piano y acompañó a su esposa, una soprano de corazón, en un dueto insuperable. Fue la coordinación de dos almas gemelas, que con entrega sincera y verdadera pasión, nos transportaron al paraíso, rompiendo la idea de que ya habían pasado los mejores tiempos del instrumento y sus dueños.

¿Y qué tiene que ver el recaudo con los clusters? Bueno, para empezar en esa ocasión nos acompañaban un par de funcionarios del Banco Mundial que nos visitaban para conocer más de cerca el programa de clusters del “Proyecto Chihuahua Siglo XXI”. Pero éste no es el punto. Quisiera retomar esta anécdota a la luz de un error frecuente en el arranque de un nuevo proceso de clusterización. Para una ocasión así preparamos con esmero los ingredientes (el recaudo), con asesores, un estudio docto y profundo, un logotipo y un lema, oficinas, gerentes, acuerdos y ceremonias de lanzamiento y toda la parafernalia imaginable. Gastamos en el Steinway y la renta del mejor teatro de la ciudad, pero la música no se da.

¿Por qué no se da la música? Porque olvidamos que la magia está en el factor humano. Y no estamos hablando de Rubinstein, pero si de alguien que esté dispuest@ a entregar alma y corazón. Ese es el secreto de la clusterización, el cuidado del proceso humano. Podemos contar con pocos recursos y una estrategia mediocre pero, si logramos unión de esfuerzos y continuidad y perseverancia, los resultados serán mucho mejores que lo que nos puede ofrecer el mejor plan estratégico que no llega más allá del escritorio.

Alonso Ramos Vaca – Chihuahua

EL PROCESO HUMANO EN LA CLUSTERIZACIÓN

screen-capture-41¿Por qué los clusters ha resonado en muchas y muy diversas comunidades en Latinoamérica y el mundo como una buena estrategia para el desarrollo económico regional? Creo que la respuesta no la debemos buscar sólo en los estudios cuantitativos que correlacionan variables, estrategias y resultados medibles. Esto es sin duda importante, pues es el propósito expreso de estos proyectos, además de que es el argumento que permite seguir justificando la canalización de recursos públicos y privados. Sin embargo, siento que hay elementos más de fondo, una resonancia que implica sentimientos y emociones y una inclinación natural al trabajo conjunto, a la colaboración y la cooperación, a compartir la carga pero también los resultados.

Sin duda el cuidado del proceso humano en un proyecto de clusters es la diferencia entre éxito y el fracaso. Se han visto ya muchos casos de grandes inversiones y gastos en estudios, diagnósticos y procesos de planeación que se apagan en el momento en que sus pobres resultados provocan la suspensión de recursos. Hay, en contraste, casos en que la suspensión de los apoyos, en particular por parte del gobierno, por falta de interés o hasta con intenciones abiertamente destructivas, provoca que se redoble el compromiso y se ajusten las estrategias a las nuevas circunstancias. En el primer caso el enfoque es en grandes y vistos reportes y en presentaciones públicas con poca atención a las personas, ya que son más bien ejercicios de escritorio e instrumentaciones de arriba hacia abajo. En el segundo caso, la primera intención es la de despertar el interés y la motivación, involucrando a los beneficiarios de los proyectos como autores y diseñadores de las estrategias y como parte del equipo de actores de la implementación de las mismas.

screen-capture-51Y es que la combinación perfecta para el éxito es la de la pasión con la ejecución. La pasión por lo que se hace, que compromete e involucra y una ejecución que nace de la responsabilidad adquirida voluntariamente y del conocimiento de que todos participaremos en los beneficios del esfuerzo colectivo.

Alonso Ramos Vaca, Chihuahua

Visión y Alcance geográfico de RedLAC

logo-redlac-1001VISIÓN

RedLAC es un organismo virtual, vivo y dinámico, que promueve y mantiene un diálogo continuo y efectivo y un intercambio oportuno de herramientas y experiencias entre practicantes y sus instituciones, sobre competitividad, clusters e innovación para el desarrollo económico de Latinoamérica. Forma parte de un esfuerzo global similar por parte de The Competitiveness Institue (TCI) a través del cual se nutre de las experiencias de otras regiones del mundo.

ALCANCE GEOGRÁFICO

RedLAC buscará tener una cobertura en todo Latinoamérica, desde México hasta Tierra del Fuego, incluyendo el Caribe. Con este alcance, surge el reto de facilitar la comunicación entre quienes hablamos castellano, portugués e inglés.

Por afinidad histórica y cultural y con el ánimo de enriquecer el funcionamiento de la red, se contará con la participación de regiones de España, en particular Galicia, Cataluña y el País Vasco, y Portugal. Igualmente se buscará el acercamiento y la participación de las comunidades hispánicas en Estados Unidos de América.

OBJETIVOS DE RedLAC

logo-redlac-10021- Fomentar un intercambio de experiencias, buenas prácticas y lecciones aprendidas, efectivo, ágil y continuo entre practicantes de procesos de clusters en toda Latinoamérica.

2- Promover Estrategias de Desarrollo Económico basadas en procesos de Clusters, a través de la difusión de experiencias exitosas y lecciones aprendidas en países de Latinoamérica.

3- Impulsar procesos que mejoren la Competitividad y la capacidad de Innovación en las diversas regiones.

4- Asegurar el éxito de los Congresos Latinoamericanos de Clusters de TCI en forma anual, apoyando en la promoción, identificando recursos para su financiamiento, e impulsando la participación.

5- Apoyar otras iniciativas y esfuerzos de encuentros y reuniones para compartir conocimientos y experiencias en competitividad desde el nivel local y clusters, en subregiones de LA, países y/o regiones dentro de éstos.

6- Apoyar iniciativas complementarias con objetivos afines.

7- Generar una base de documentación en línea sobre temas de clusters y experiencias concretas en la materia (proyectos de clusterización en la región, artículos y presentaciones, entre otros).

8- Fortalecer la integración regional en materia de competitividad y clusters, para facilitar e impulsar la canalización de apoyos técnicos y financieros provenientes de organismos internacionales y de otras regiones del mundo, para el beneficio de los programas de Clusters de LA.

9- Reforzar la presencia de TCI en LA.

Asociacionismo

asoc2El ‘asociacionismo’ ha sido un tema que me ha intrigado por mucho tiempo. Es una solución que muchos han planteado para problemas sociales y de desarrollo económico, para las pequeñas organizaciones civiles y para las micro y pequeñas empresas. A pesar de toda su magia, es un objetivo elusivo en el cómo y un tanto indefinido en el qué a pesar de lo mucho que se ha escrito sobre el tema.
No me puedo escapar a la tentación de contribuir un poco a la confusión. El concepto es poderoso en su propuesta de unir esfuerzos y no faltan ejemplos en los que es posible identificar el asociacionismo como un factor importante para el éxito. Sin embargo, por su naturaleza orgánica y espontánea se vuelve aparentemente imposible para quién lo busca de manera intencional.
Este puede ser también un tema para este blog. La invitación está abierta para desarrollar nuestro esfuerzo en forma colaborativa. Esperamos sus comentarios y el inicio de una nueva línea de reflexión en equipo.

Alonso Ramos Vaca, Chihuahua

PARA VIVIR ETERNAMENTE


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¿Por qué durante un viaje se expande nuestra percepción del tiempo? se preguntaba Juanma en un reciente viaje compartido a Buenos Aires. ¿Por qué tan sólo dos o tres días en una nueva ciudad nos hacen sentir que han transcurrido quincenas desde que dejamos el hogar? ¿Es acaso que la novedad nos hace poner más atención al detalle y al instante que vivimos?

¿Es ésta la droga del viajero empedernido, por la que tan pronto regresa a casa ansía iniciar de inmediato un nuevo periplo?, ¿la que hace llevaderas y hasta disfrutables las inconveniencias de un viaje largo y azaroso, comidas extrañas y a deshoras, soledades y compañías no bienvenidas, inhospitalarios hoteles y climas inhóspitos?, ¿es la droga que alivia la sensación de que en medio de la rutina el tiempo y la vida se nos van entre los dedos?

¿Es ésta la fórmula de la eternidad? ¿la que expande el tiempo y comprime mil experiencias en mil segundos?

Cada encuentro y cada detalle inesperados nos despiertan. Cada nuevo estímulo no sólo nos mantiene concientes de la realidad y de nuestro entorno, sino además nos pone en contacto con nosotros mismos. Es paradójico que al encontrarnos en un ambiente extraño reflexionamos más sobre lo que somos, sobre lo que tenemos y en especial sobre lo que nos gustaría ser. La búsqueda al interior de nosotros mismos es una búsqueda por el mundo. La introspección es abrir los ojos al universo.

Alonso Ramos Vaca, Chihuahua,

Pensamiento y soledad

pensandoRutinariamente, creemos que para pensar –para concentrarnos, para no ser distraídos- deberíamos estar solos. ¿es así? ¿esa es la imagen de la soledad? ¿es el pensamiento amigo inexorable de la soledad?

Mi experiencia, que nació desde estos paradigmas, me demuestra que no es así. Es más, es exactamente al revés.

Cuando pienso, mi mente, a una velocidad increíble (claramente, mayor que la más avanzada computadora) recorre muchas cosas. Experiencias, personas y personajes, lecturas, y muchas otras más. Y quizás lo más importante, es que me recorre a mí mismo, en todas direcciones y sentidos, desde la infancia hasta el hoy, y también hacia el futuro.

Entonces, nunca estoy solo cuando pienso. Estoy con mis recuerdos, con las personas que los corporizaron de una u otra manera, con lo vivido, con los maestros de quienes, a través de su pluma, aprendí y a quienes “conozco” por ese medio, con los maestros de vida, aquellos que con sus dichos y muchas veces con sus silencios me enseñaron, me guiaron.

Pensar es estar en compañía de toda nuestra vida, de nuestros amigos y enemigos, de nuestras realidades y de los entornos,  del pasado, del presente y del futuro.

Me agrada mucho pensar. Me siento pleno y alegre cuando lo hago.

Me gusta más ese dialogo con todo y con todos, que la simple vocinglería vacua de lo cotidiano.

Buenos Aires, 5 abril 2009. E R Balbi