Una tentación común en el arranque de un proceso de clusterización es la de convocar, sin mucha preparación, los primeros grupos de clusters. Normalmente esta convocatoria se hace ya sea en torno a las actividades tradicionalmente preponderantes o bien en torno a las actividades de moda, como son la biotecnología y las tecnologías de la información. En el primer caso, no se tiene la precaución de analizar las perspectivas de esas actividades tradicionales. En el segundo caso, seguido se pasa por alto el preguntarse si la región tiene las condiciones o la vocación para lanzar un cluster nuevo de esta naturaleza.
Es por esto que un proceso formal de clusterización no puede arrancar sin una etapa seria y profunda de diagnóstico. Pero el diagnóstico debe ser más que un ejercicio académico para determinar los índices de concentración de diferentes actividades económicas. Con un efoque práctico, el desarrollo de un plan integral de desarrollo económico basado en clusters debe por lo menos contar inicialmente con 4 diagnósticos básicos:
DIAGNÓSTICO 1- INICIATIVAS DE ACCIÓN INMEDIATA (FAST TRACK) Seguir leyendo
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Hace un par de días platicaba con un par de muy buenos amigos, nuevos en el tema pero con curiosidad e inquietud sobre la potencial aplicación del concepto de cluster en situaciones menos convencionales. Ellos, como consultores en el área de desarrollo comunitario, se preguntaban sobre la posibilidad de utilizar la metodología de clusters en procesos de cambio cultural y de descubrimiento de oportunidades en zonas urbanas menos favorecidas.
Se pregunta frecuentemente si las actitudes de colaboración requeridas en los procesos de clusterización son naturales en el ser humano. La experiencia demuestra que es así, una vez que se desarrolla la confianza necesaria entre los actores.
Hoy tuve la oportunidad de retomar el tema del asociacionismo con un empresario con larga trayectoria y peso en Chihuahua. Desgraciadamente fue un intercambio relativamente breve, pero me anticipé a pedirle una cita para trabajar más este tema desde su perspectiva y experiencia.
“Vu Jádè” es un término inventado a partir del anterior para describir el efecto opuesto, es decir, la adquisición de conciencia sobre hechos o fenómenos frente a nosotros pero que por razones diversas no habíamos registrado y por tanto permanecían hasta entonce fuera del alcance de nuestra percepción. Este es frecuentemente un resultado de nuestra tendencia a tratar de acomodar el mundo exterior a nuestros paradigmas y preconcepciones. Son, en otras palabras, los modelos mentales por medio de los cuales interpretamos la realidad. Es por eso que tendemos a ver solo lo que creemos. Esto puede ser peligroso pues estos modelos mentales son igualmente la referencia que utilizamos para la toma de decisiones sobre nuestro actuar.
Han habido numerosas experiencias a lo largo y ancho de América Latina con diferentes enfoques al desarrollo económico. Es éste un tema valioso para que por este medio iniciémos un intercambio que de seguro será de gran valor para todos. Quisiera hacer una invitación a la aportación de lecciones aprendidas y conclusiones de interés.
Aunque no dejar de ser una consideración muy importante para cualquier plan de trabajo de un Cluster, en este caso no nos referimos a la ‘sostenibilidad’ (para la que malamente se usa el anglicismo ‘sustentabilidad’) en el sentido de cuidado ambiental. En esta ocasión nos ocuparemos brevemente de algo igualmente importante: que tan fácil es ‘sostener’ el dinamismo de un proceso de clusterización en lo general y el desarrollo de un cluster en lo particular. Porque, volviendo a los dichos populares, “no es lo mismo el real de la mula sino el medio del rastrojo”. Es decir, arrancar el proceso es relativamente fácil comparado con el esfuerzo para mantenerlo.
Leonardo, investigador en la Universidad Autónoma Metropolitana en la Cd. de México, nos comparte esta nota sobre uno de sus temas favoritos. Leonardo se interesa principalmente sobre la transición de nuestras economías hacia la «Economía del Conocimiento» y los procesos de ‘Catching-Up’ que lo pueden soportar.
SEBRAE (
Sé poco o más bien nada de música, pero tengo la suerte de estar expuesto a ella gracias a la pasión de mi esposa por el piano. Esto me llevó a vivir una interesante experiencia el día de ayer, en un recital organizado por su maestra de piano. En el recital participaron estudiantes literalmente de todas las edades entre 6 y 66 años. Obviamente había compatibilidad entre las habilidades de cada uno y la dificultad de la obra a su cargo y, excepto por los esperados efectos de tocar en público, el desempeño en general fue muy bueno. Claramente la maestra había hecho su tarea en la enseñanza de la técnica.
¿Dónde inicia un Proyecto de Clusters exitoso? Definitivamente no empieza cuando alguien dice “sería una buena idea si pudiéramos hacer algo como eso por aquí”. El arranque es efectivo cuando se forma la primera alianza, idealmente bajo el concepto de la “triple hélice” (sector productivo, gobierno y academia). Y esas alianzas son necesarias, pues dada la naturaleza del desarrollo económico, es imprescindible la unión de fuerzas en términos de infraestructura, recursos humanos e iniciativas de negocio.
Muy diferente es la posición de la OCDE 
El Proceso Humano es clave en el éxito del cluster.
Marta Marsé – Project manager 
¡Ya está abierto el registro al 4CLAC!
GERUNDIO es MOVIMIENTO
En el Mercado rige la mente…
Clusterizando 