Posted on 5 octubre 2009 by alonsoramos
En el total espíritu de RedLAC, de intercambio y colaboración, fui invitado por Luiz Marcelo Padilha a visitar la semana pasada el estado de Paraná en Brasil para conocer las actividades y los resultados de SEBRAE con los APL’s (Arranjos Productivos Locales), nombre con el que denominan a los Clusters en Brasil. Fueron 4 días de intensa actividad y mucho aprendizaje, iniciando en Curitiba y con un fin espectacular este sábado pasado visitando las Cataratas de Iguazú.
El SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio à Micro e Pequenas Empresas, www.sebrae.com.br) es una institución que data de 1972, con presencia en todo Brasil y con un gran prestigio gracias a sus resultados. Ofrece una gran variedad de servicios a las empresas a través de su red de oficinas estatales y tiene presencia en numerosos municipios.
Entre estos servicios, se ha trabajado la promoción de los APL’s (clusters) desde el 2003 y ha sido particularmente exitoso. En la sección de ‘Documentos a Compartir’ en la columna derecha de este blog se tiene acceso al Manual del Sistema SEBRAE para la Atención de Aglomerados Productivos Locales. Es un documento valioso con información útil para quienes estén llevando a cabo esfuerzos similares en otras regiones.
Tierra de “Parceiros”
Durante las diferentes reuniones a lo largo de mi visita hubo un par de palabras que con gran frecuencia aparecían en los labios de empresarios, académicos y funcionarios de gobierno: “Parceiros” y su correspondiente “Parceria”. El diccionario no les hace mucha justicia pues las traduce simplemente como socios y sociedad, pero su aplicación en el contexto de los APL’s es mucho más amplia. Su uso repetido me transmitía con fuerza el sentido de aliados y alianzas Seguir leyendo →
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Posted on 4 octubre 2009 by Luis Oliver
LinkedIn es una red social de negocios que permite a sus usuarios registrados mantener una lista de contactos de gente que ellos conocen o pueden confiar al momento de hacer algun concacto profesional o bien hacer negocios. Los usuarios pueden invitar a cualquiera, sea usuario o no de LinkedIn para formar parte de su red profesional de contactos. LinkedIn es una red en línea de más de 9 millones de profesionales con experiencia de todo el mundo representando 130 industrias.
A 6 meses de haber iniciado, el grupo REDLAC en LinkedIn ha logrado conjuntar a 95 miembros no solo de Latinoamérica, sino también de otras partes del mundo como Francia, Cataluña, EUA y Nueva Zelanda.
REDLAC está en Linkedin como un instrumento más, que nos ayuda a desarrollar un esquema de comunicación e intercambio de información personal para Seguir leyendo →
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Posted on 29 septiembre 2009 by visitantedistinguido
Tenemos de nuevo la presencia de Ifor Ffowcs-Williams con la reproducción de esta interesante nota que apareció recientemente en su blog (http://e4oncompetitiveness.com/?p=10)
Por Ifor Ffowcs-Williams
En la edición de febrero pasado del Harvard Business Review (http://harvardbusiness.org/product/moon-shots-for-management/an/R0902H-PDF-ENG), Gary Hamel y un grupo de intelectuales rebeldes de las ciencias de la administración proponen definir una agenda para reinventar la administración. Responden a una serie de retos identificados que incluyen el contrarrestar los efectos tóxicos de la jerarquía, liberar la creatividad y capitalizar la pasión de los individuos. Se plantean 25 ‘tiros a la luna’ que representan ambiciosos objetivos en la creación del la Administración 2.0.
Muchas de estas prioridades pueden también ser ‘tiros a la luna’ para la Clusterización 2.0. En el desarrollo de los siguientes 10 puntos, Ifor se ha tomado ciertas libertades con el artículo original:
1- Reinventar la estrategia de clusterización en forma de un proceso emergente– Seguir leyendo →
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Posted on 21 septiembre 2009 by alonsoramos
Un reto clave en la clusterización es el lograr la asociación y la colaboración sincera entre empresas e instituciones dispares. Esto es también fuente de escepticismo por parte de quienes dudan de la posibilidad de cooperación entre competidores o entre entidades con características y objetivos muy diferentes.
Un proceso de clusterización efectivo requiere el funcionamiento cabal de la triple hélice: sector privado, academia y gobierno. Dada la naturaleza diversa de estos actores, tanto en su mecánica de operación como en sus objetivos, su asociación sólo puede darse en base a un objetivo superior. En el caso de los clusters, este objetivo normalmente se establece en base a los beneficios para la comunidad de un desarrollo económico dinámico y de amplio alcance.
Pero un objetivo tan extenso debe traducirse necesariamente en estrategias y acciones concretas, que le den cuerpo y forma. Cuando el objetivo es compartido no sólo en su entendimiento sino también en la pasión que despierta, la tarea se facilita. Un ejemplo inspirador es la asociación que dio origen a Opus One.
Cuando se busca hacer lo mejor
30 años después de su nacimiento esta asociación se ve lógica Seguir leyendo →
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Posted on 2 septiembre 2009 by visitantedistinguido
Leonardo Souza nos visita de nuevo:
Entre los estudiosos de la innovación existe un cierto consenso sobre algunas problemáticas comunes en el tema. Esto es valido tanto para países en desarrollo como países avanzados. Recientemente tuve la oportunidad de participar en la escuela de verano EULAKS (www.eulaks.eu/) compartiendo ideas con investigadores europeos y latinoamericanos sobre los retos en la sociedad del conocimiento.
Uno de los aspectos mas reconocidos por el grupo es la dificultad para reunir sistemáticamente el ámbito de la ciencia y el de los negocios. Al parecer estos pertenecen a dos mundos que tienen cada uno su propia lógica, intereses y formas de pensar particulares. Es decir se entienden a si mismos de forma diferente en cuanto al rol que deben jugar en la sociedad. La ciencia es una actividad centrada en la Seguir leyendo →
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Posted on 23 agosto 2009 by alonsoramos
La participación es el espíritu del cluster. Y no sólo se trata de participar asistiendo a las reuniones y apareciendo en las listas y en los análisis. Participar, más que recibir, es dar. La participación implica contribución activa aunque no necesariamente desinteresada, pues la oportunidad de mejora es la principal motivación. Pero el interés individual, si bien muy válido, debe ser secundario al interés colectivo del cluster. Ésta es una barrera importante que inhibe a muchos actores importantes para quienes es extraño el concepto de ganar-ganar.
También tenemos el problema de la pasividad. En su peor expresión es la actitud del polizón (el apropiadamente llamado “free-rider” en inglés). Menos grave es el caso de quienes no tienen claro qué pueden aportar, pero esto es una excusa injustificada y más bien el reflejo de pereza mental. Hay, incluso, el caso de aquellos que se cierran y se niegan a ver lo que pasa en su rededor. En su libro “Allegro ma non troppo”, Carlo Cipolla (ver resumen en ttp://tuqueque.oamm.info/wordpress/?p=132) denomina a esto el peor caso de estupidez humana, pues estorban y no ganan nada.
De aquí que, en cuanto a la participación, se han identificado tres tipos de personas:
– las que hacen que las cosas pasen
– las que ven las cosas pasar, y Seguir leyendo →
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Posted on 17 agosto 2009 by alonsoramos
La llegada de los españoles a tierras americanas, hace ya más de 500 años, trajo consigo no sólo el espíritu de la conquista militar y material sino también una fuerte corriente social encabezada por las órdenes religiosas. Un producto de ésta fueron las innumerables misiones que se establecieron por todo el continente. Con 158 misiones identificadas en toda su extensa geografía, el estado de Chihuahua presenta una de las mayores concentraciones en México. Éstas fueron construidas principalmente por Jesuitas y Franciscanos en los siglos XVII y XVIII. 
Sus dimensiones van desde poco más que una capilla hasta las proporciones de una catedral, esta última en un lugar bastante remoto, por cierto. Desafortunadamente, en la actualidad la mayoría se encuentra sin actividad y en malas condiciones de conservación.
Misiones Coloniales de Chihuahua A.C.
Ante esta situación, en el año 2000 se conformó Seguir leyendo →
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Posted on 15 agosto 2009 by alonsoramos
Todo proceso de clusterización es un proceso de aprendizaje. Aprenden por un lado los líderes una nueva manera de promover el desarrollo regional en base a la colaboración, el planteamiento estratégico, la anticipación y el involucramiento de todos los actores interesados. Aprenden los empresarios el concepto de “coopetencia” (cooperación con sus competidores locales) y a asumir nuevos niveles de responsabilidad por su entorno. El sector laboral ve con nuevos ojos su rol en la mejora de la productividad individual y colectiva. El sector académico por su parte encuentra nuevas y mejores maneras de vincularse con el sector productivo, asumiendo un papel más activo y directo en el desarrollo local. Pero, ¿y la comunidad, qué aprende? Seguir leyendo →
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Posted on 13 agosto 2009 by alonsoramos
(NOTA: no es falta de sensibilidad a una política de género, el título de esta nota viene de una cita original y no encontré una alternativa para el juego de palabras. Bienvenidas las sugerencias).
Hace ya 20 años, emprendimos la tarea de establecer el Centro Chihuahuense para la Calidad y Productividad A. C. (CChCP, http://www.cchcp.com.mx). Éramos un reducido número de entusiastas en medio del movimiento mundial por la Calidad, convencidos y dispuestos a impulsarlo entre las empresas locales. Después de 20 años, podemos ver que algunas de las acciones tomadas inicialmente fueron clave para la institucionalización y efectividad del organismo.
En retrospectiva, es posible señalar como la acción más importante la conformación del Consejo del CChCP. La situación no es muy diferente para el arranque de un proceso de clusters o bien para el éxito de un cluster en particular, por lo que quisiera compartir algunos aprendizajes.
En aquella ocasión nuestro primer paso fue el de identificar las personas apropiadas para invitarlas al Consejo. Una tendencia natural es el pensar para estos roles en las personas más relevantes y notables de la comunidad Seguir leyendo →
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Posted on 4 agosto 2009 by erbalbi
Mario Bunge, físico y filósofo (discutido, denostado e idolatrado por igual) nos dice que de las interacciones entre seres humanos, cuando se ponen en juego las habilidades y virtudes de cada uno en un proceso de intercambio creativo y cooperativo, aparecen los “emergentes”.
Dichos emergentes son esos resultados fantásticos que no le pertenecen a ninguno de los actores, y que ninguno de ellos podrá jamás lograr, si no es a través de la increíble sinergia que se produce en esta dinámica de “trabajo en equipo”
Traigo a colación este pensamiento pues la experiencia tangible, de campo, real acerca de la creación, conformación y desarrollo de un cluster, tiene mucho que ver con él.
Veamos. Antes del armado de un cluster, distintos actores hacen de sí Seguir leyendo →
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Posted on 2 agosto 2009 by alonsoramos
Aunque en diferente grado, la recesión económica global está teniendo fuertes efectos de corto plazo en la gran mayoría de las economías. Para algunas, como Rusia y México, el impacto en este año puede representar una caída en su PIB de más de 8%. En cuanto a la recuperación, las opiniones son muy diversas, pero en lo que si hay coincidencia es que el orden económico mundial verá aceleradas las tendencias, entre las que resalta la consolidación de China como gran potencia económica y la redefinición del liderazgo de los Estados Unidos en este rubro.
¿Alguna buena noticia?
A nivel microeconómico los impactos son aún más variados y también más sentidos. Se habla mucho del cierre de empresas, de la quiebra de municipios y de poblados y regiones que están perdiendo su principal fuente de trabajo. Afortunadamente, entre tanta noticia negativa se esconden Seguir leyendo →
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Posted on 19 julio 2009 by alonsoramos
Se pregunta frecuentemente si las actitudes de colaboración requeridas en los procesos de clusterización son naturales en el ser humano. La experiencia demuestra que es así, una vez que se desarrolla la confianza necesaria entre los actores.
La confianza a su vez se desarrolla en la medida en que existe certeza de que, entre los involucrados, se comparten las reglas y criterios de acción y reacción. Dada la complejidad del ser humano y otros organismos ‘superiores’ esto es algo que requiere cultivarse en lo individual además de un ambiente favorable. En el caso humano, esto último podrá ser producto de elementos culturales fuertes o de un contexto de regulaciones bien implementado.
También las BACTERIAS se clusterizan
Pero ¿qué pasa con organismos más simples? Un ejercicio de fin de semana de investigación sobre el comportamiento social de las bacterias, me arrojó tres ejemplos interesantes que muestran rasgos de ‘clusterización’:
BACTERIAS ALTRUISTAS Seguir leyendo →
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Posted on 9 julio 2009 by alonsoramos
Han habido numerosas experiencias a lo largo y ancho de América Latina con diferentes enfoques al desarrollo económico. Es éste un tema valioso para que por este medio iniciémos un intercambio que de seguro será de gran valor para todos. Quisiera hacer una invitación a la aportación de lecciones aprendidas y conclusiones de interés.
Para empezar, me permito compartirles en forma de premisas fundamentales algo del aprendizaje comunitario de Chihuahua en procesos de planeación participativa en el transcurso de los últimos 40 años. Como resultado, se cuenta con aproximadamente 8 esfuerzos regionales de índole similar en diferentes puntos del estado. Presentan, sin embargo, las diferencias esperadas en enfoque, metodología y resultados de proyectos que han avanzado en forma más o menos independiente.
Para aprovechar la experiencia pasada y las vivencias en marcha, se ha planteado impulsar un proyecto coordinador e integrador bajo las siguientes premisas fundamentales: Seguir leyendo →
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Posted on 5 julio 2009 by alonsoramos
Esta semana tuvimos nuestra reunión mensual de DESEC (Desarrollo Económico de Chihuahua A.C.). El tema central fue la necesidad de una política formal de Innovación como eje central del proyecto de desarrollo económico de nuestro estado. Como elemento fundamental para este propósito se enfatizó en la utilización de los diferentes mecanismos que hemos establecido basados en el concepto de la Triple Hélice. Pero pronto caímos en el cuestionamiento de la operatividad de estos mecanismos medido en términos de resultados.
La Triple Hélice
La Triple Hélice (colaboración balanceada entre los sectores académico, público y productivo) es un concepto de gran auge por todo el mundo. Y todo mundo está convencido de que es una fórmula triunfadora, pero los casos donde es verdaderamente efectiva son los menos. A este respecto, Antonio Ríos hizo una reflexión en nuestra sesión que da en el clavo en describir el problema de la Triple Hélice en muchos casos y le llamó la ‘Hélice Inmóvil’ Seguir leyendo →
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Posted on 1 julio 2009 by Maria Victoria
Por: Maria Victoria Abreu Malla
Recientemente llegó a mis manos un par de artículos breves del reconocido Programa de Negociación de la Escuela de Leyes de la Universidad de Harvard. En ellos, los autores resumen de una manera muy acertada la importancia de contar con herramientas adecuadas y técnicas acertadas para lograr grandes beneficios de cualquier proceso de negociación en el que uno como individuo o como entidad pública o privada, asociación o cluster, incurre diariamente. Como una forma de digerir con mayor profundidad y de intentar grabar en mi sub-consciente estos conocimientos a los que he tenido acceso, hoy me siento a escribir unas cuantas líneas sobre el tema, y compartirlo con mis colegas de este blog.
En esta ocasión me referiré a uno de los artículos leídos (“5 Common Negotiating Mistakes and How You Can Avoid Them”), que expone los cinco grandes errores más comunes en procesos de negociación, y da una serie de recomendaciones para evitarlos:
1) Visualizar en la negociación un pastel predeterminado e invariable. Ignorar la capacidad y el potencial Seguir leyendo →
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Posted on 23 junio 2009 by alonsoramos
Quienes hemos participado en procesos de clusterización, seguido nos hemos sorprendido al encontrar que entre menos formalidades se impongan, más fluido es el proceso y mejores los resultados. Todo es cuestión de dejar funcionar las reglas implícitas de las relaciones humanas, con una sola condición fundamental imprescindible: la existencia de un clima de confianza mutua que brinde la seguridad de que todos estamos actuando con objetivos similares y compatibles. Este es un ambiente en el que no sólo nos preocupamos por nuestros propios intereses sino también por los de los demás. Es el clásico ganar-ganar, tan fácil de expresar como difícil es de lograr.
La solución para un crucero conflictivo en Holanda
Pero no son los clusters los únicos en exhibir este ‘caos bien organizado’ que tanta frescura y dinámica da a los procesos humanos. Hace casi ya 4 décadas se inició un movimiento para aprovechar mejor el espacio público, movimiento recientemente bautizado como “espacio compartido” (shared-space), con los trabajos pioneros de Hans Monderman. Una pequeña villa en Holanda le encargó a Monderman, ingeniero de tráfico, resolver los problemas de una intersección muy conflictiva, pero le impuso una restricción importante Seguir leyendo →
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Posted on 21 junio 2009 by alonsoramos
¿Dónde inicia un Proyecto de Clusters exitoso? Definitivamente no empieza cuando alguien dice “sería una buena idea si pudiéramos hacer algo como eso por aquí”. El arranque es efectivo cuando se forma la primera alianza, idealmente bajo el concepto de la “triple hélice” (sector productivo, gobierno y academia). Y esas alianzas son necesarias, pues dada la naturaleza del desarrollo económico, es imprescindible la unión de fuerzas en términos de infraestructura, recursos humanos e iniciativas de negocio.
Encuesta Global
Sin embargo, la idea no siempre surge del mismo sector. Aunque está pendiente su actualización, la “Encuesta Global de Iniciativas de Cluster 2003” nos da una respuesta interesante. Fue hecha pública en el Congreso Mundial de Clusters de TCI organizada ese año en Gotenburgo, Suecia, y puede ser encontrada en el sitio web de TCI en la publicación denominada Seguir leyendo →
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Posted on 14 junio 2009 by visitantedistinguido
María Elena es una es una apasionada impulsora del desarrollo comunitario y está convencida que éste se logra sólo en base a un efectivo y sincero trabajo en equipo. María Elena está actualmente explorando la aplicación de la metodología de clusters en nuevos contextos. Nos resalta que al final de cuentas todo parte del proceso humano el cual a su vez depende de la adopción de hábitos que generan confianza y dan permanencia.
El Proceso Humano es clave en el éxito del cluster.
Requisito: Confiar en los miembros y creer que es posible hacer actividades en conjunto por el bien de todos.
Unirse para producir, vender o distribuir suena fácil y más aún, cuando se vende la idea de que unirse, los hará más competitivos y los llevará al tan ansiado desarrollo económico.
Juan Pérez comenta: “Ser competencia por muchos años y ahora estar en un cluster en donde tengo que compartir mucho de lo que tengo y de lo que he aprendido a lo largo de mi vida, no es fácil, requiere de un proceso humano de 3 pasos Seguir leyendo →
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Posted on 11 junio 2009 by visitantedistinguido
Le damos la bienvenida a Antonio, un paladín de la competitividad y los clusters, quién desde la República Dominicana ha participado en innumerables proyectos en diversas partes del mundo. En esta ocasión nos hace una interesante invitación a «comunicarnos sobre la comunicación»…
Antonio Rodríguez Mansfield
Global.ARM@gmail.com
Marco de Referencia
Un clúster está representado por una cadena productiva de un producto o servicio. La misma está constituida por firmas, instituciones y personas, los actores o stakeholders, que trabajan en conjunto para fortalecer los eslabones de la cadena y desarrollar ventajas competitivas.
Hay dos dimensiones en el proceso de desarrollo de los clústeres: la de negocios y la social. Ambas tienen su papel que jugar. Al final del día la de negocios es la de mayor ponderación, pero para lograr los acuerdos es necesario acumular capital social, visto como la infraestructura de cooperación y colaboración de un grupo determinado.
En adición a las definiciones de competitividad Seguir leyendo →
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Posted on 7 junio 2009 by alonsoramos
Cualquiera que sea nuestro trabajo diario, debemos siempre preguntarnos que es lo que nos motiva. Esto es particularmente importante para quienes en alguna forma estamos metidos en esto del desarrollo regional. En su blog, (http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/06/thinking-about-the-compromise.html) Seth Godin afirmaba que pocos están en uno de los extremos de un espectro que va de avaricia a la generosidad total.
La entrega de los ‘cluster practitioners’.
En los años que he estado relacionado con el tema de los clusters, ha sido una constante satisfacción encontrar que, independientemente de su rol como funcionario de gobierno, consultor, académico y/o empresario, una arrolladora mayoría de quienes participamos en esto lo hacemos con motivados por un sincero deseo de ayudar. Prueba de ello es que a pesar de que los resultados no son ni de la magnitud ni vienen con la velocidad que quisiéramos, continuamos siempre animados en esta misión. Eso sí, en plena congruencia con el enfoque ‘clusteriano’, no lo vemos como una tarea
individual, sino un trabajo colectivo, de equipo que nos brinda muchas retribuciones simplemente por el hecho de participar.
Invitación a la reflexión
Este tema no requiere de muchos comentarios más de mi parte, solamente una sincera invitación a la reflexión personal y sincera y el deseo de que encuentren la realización personal en esta tarea tan trascendente.
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Clusterizando 